装备制造集团行政事务运营分公司锚定工作目标，紧扣“服务+经营”主线，以党建引领在经营、民生、安全等领域攻坚突破，奋力开创高质量发展新局面。
党建领航聚合力，红色引擎赋新能。该公司严格落实“第一议题”制度，进一步完善议事规则和重大事项决策权责清单，筑牢合规管理与风险防控防线。开展党建工作规范提升专项行动，修订《党支部应知应会手册》，用好10个党员活动阵地，构建“月考核+季检查+半年评议+年底述职”党建责任落实机制，推进“四强”党支部建设，设立62个党员责任区、22个党员示范岗、6个党员服务窗口，让基层党支部成为“红色堡垒”。打造“臻于服务、深以经营”党建主品牌，培育10个基层特色子品牌，形成“1+10”品牌矩阵，深化“一季度一重点一助力”活动，让党组织和党员在雨季“三防”等重点工作及服务、经营、应急一线发挥作用。健全“四责协同”机制，构建全方位监督体系，创新“学廉、思廉、话廉、践廉”四维一体教育模式，树牢崇廉尚洁的思想自觉和行动自觉。同时，坚持党管干部、党管人才，健全“选育管用”全链条机制，党建引领力、组织力、凝聚力全面提升。
经营提质增效益，精益管理促发展。该公司统筹增收创效与节支降耗，经营质效实现跨越式提升，2025年全年收入、对外创收均实现同比增长，圆满完成各项经营指标。增收创效方面，主动对接多家外部单位，房屋租赁收入大幅增加，通过专班推进提升周转房租金收缴率，优质承接集团重要接待任务推动住宿收入大幅增长。节支降耗方面，严格压缩非必要支出，管理费用、非生产性费用及水电成本均实现同比下降，推动非招标采购项目100%上平台，实现阳光采购与降本增效双促进。2026年，他们锚定既定经营目标，持续深化精益管理，把牢全面预算管理，健全月度分析、季度兑现机制，强化应收账款清收，压降坏账风险；紧盯成本管控，加强设备全周期管理，严把采购关口，强化水电监控，推进节能降耗；盘活机关区域、四方教育城闲置资产，加快晋北便民综合楼招商运营，激活沉睡资产，拓宽增收渠道，以精益管理推动企业发展行稳致远。
民生实事暖人心，服务升级增福祉。该公司始终坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念，从服务模式推广、设施完善、保障升级等方面持续发力，让民生服务更有温度。他们聚焦楼宇服务、餐饮住宿、基础保障、环境品质四大维度，扎实办好民生实事，全方位提升服务品质，把暖心实事办到职工心坎上，职工幸福感、归属感显著增强。发挥“三点联动”优势动态调整菜品结构，高质量完成24万余人次就餐服务，餐饮住宿品质持续优化；投用空气能设备保障热水稳定供应，建立多样化住宿定价机制，精准满足职工多元住宿需求。基础保障能力全面夯实，在反诈公园、广场安装健身器材，增设汽车充电桩、电动自行车充电桩，有效缓解职工健身、充电难题；完成招待所、四方教育城喷淋系统消防改造，推进四号水源井标准化建设，从生活配套到安全保障全方位筑牢民生根基。环境品质实现提档升级，推进“小景观”精品建设，推动办公生活环境从“干净整洁”向“精致宜人”跃升，为职工打造舒适美观的工作生活空间。
