赵庄煤业公司积极贯彻落实新时代党的建设总要求，紧扣企业发展目标，以“党建融合生产”为主线，通过强化思想引领、夯实组织基础、深化专项行动等措施，推动党建工作与安全生产、经营管理等中心工作同频共振，为企业高质量发展注入“红色动能”。
“台账管理”明思路 规范提升有方向
走进赵庄煤业部分机关部门，一张《赵庄煤业党建工作规范提升专项行动任务台账》十分醒目。为有效解决党建工作在方向引领、目标聚焦、责任传导及效能转化等关键环节可能存在的薄弱或断点问题，该公司坚持问题导向，在细化党建工作规范提升专项行动任务上狠下功夫，全面推行“规范化、表格化”台账式管理，通过清单明确基层党组织及党组织书记、副书记、纪委书记（纪检委员）、其他党员领导人员、各党群部门的工作职责和党建工作责任，详细列出7大类、18大项、35小项重点任务，并对完成时限、完成标准、进展情况等内容进行详细记录，做到任务一看就清、目标一看就明，促使党建工作在内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条。
“督促指导”强落实，成果落地有保障
为确保台账中各项任务“条条落实、件件落地、事事见效”，该公司实施“动态跟踪督导”机制，将目标任务精准分解到点、时间节点细化到月、工作责任压实到人，采取“四不两直”与定期检查相结合的方式，对各级党组织落实情况进行常态化、穿透式督查，确保各项任务按时按质完成。同时，重视督查结果运用，建立定期通报制度，按照“奖优罚劣”原则对责任单位及个人实施考核兑现，形成“部署—落实—督查—反馈—整改—提升”的闭环机制，营造出“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的浓厚氛围，为党建工作规范提升专项行动实现高质量“成果落地”提供了机制保障和过程支撑。
