南煤集团兴峪公司聚焦煤炭洗选、运输、销售领域，紧盯关键环节与风险点，常态化开展专项整治活动，加强廉洁风险防控，为企业高质量发展筑牢纪律防线。
思想机制双驱动，筑牢源头防线。该公司将专项整治活动列为年度重点，通过开展警示教育与集体谈话，实现销售、武保、选煤等关键岗位全覆盖，进一步提高关键岗位人员廉洁意识，夯实“不想腐”的思想根基；通过“六定”改革，优化职能、调整轮岗，将煤质化验划归选煤厂管理，武保科每日执行派车业务；高风险岗位人员实行轮岗，增设专职监督岗，轮岗比例达30%，有效强化“不能腐”的机制保障。
制度流程双升级，扎紧廉政“篱笆”。该公司全面修订销售制度，构建规范统一的制度体系。在磅房等重点区域增设26块制度牌板，覆盖洗选、煤场、装车、质控等环节；为41名销售人员统一配发上岗证，实现人防、物防、技防相结合；严格执行廉洁承诺及保证金制度，有效防范外部利益输送，维护企业合法权益。
“人技物”三防联动，构建监督闭环。该公司坚持监督力量直插一线，形成全链条监督闭环。通过“一车一杆一登记”，由武保科核验监督并全程记录，安监部门每日巡查，磅房严格核对票据，夯实“人防”基础；推进煤场标准化建设，新增中煤储区，实现煤种物理隔离，规范票据存储和每日试磅，强化“物防”保障；在磅房加装识别与防作弊装置，车辆配备GPS和记录仪，实现自动采样和批批化验，全面升级监控系统，可通过手机APP远程监管，统一管理38个内部、12个上级和5个公路监控点，实现线上线下联动，提升“技防”水平。
整改科技双赋能，智慧监管提效能。该公司强化跟踪监督，推动问题整改落到实处。针对人员短缺、协作不畅等问题，督促责任部门制定有效措施；推动警示教育常态化、岗位轮换制度化、监督管控智能化，加速智慧风控平台建设，实现全流程可追溯、强约束；将“阳光销售”经验拓展至洗选、运输等环节，以规范运营和清正廉洁护航企业稳健发展。
