为充分发挥党员干部在业务攻坚中的示范带头作用，英世达公司创新开展“1+1+1”工作机制，通过“一季度一重点、一领域一标准、一季度一展示”，实现党建与业务深度融合，为企业高质量发展注入红色动力。
党员带头攻坚，破解业务难题。该公司党支部以“一季度一重点”为抓手，围绕平台上线、数据集采、规范运营等关键任务，成立党员攻坚小组，让党员干部在急难险重工作中担当主力。今年二季度，该公司聚焦“产品上线和数据集采”，组织骨干党员对接华昱、晋丰等5家化工企业，通过专题研讨统一线上交易规则和操作流程，并按品类为企业定制上线方案，目前已全部实现上线销售，新恒盛公司也已具备上线条件，省外市场初步建立。
同时，数据集采工作也在稳步推进，该公司优化了“竞价观看大厅”“竞价结果推送”等功能，并在线上交易平台实时展示，为精准决策和高效运营提供支持。下一步，该公司将着力推进“集采集销”和“风险合规”工作，整合资源、优化流程，发挥规模与协同效应；完善风控体系，加强风险预警和合规审查，筑牢安全防线，以实干实绩取得新突破。
完善制度体系，夯实管理基础。在推进业务攻坚的同时，该公司党支部坚持“一领域一标准”，以党员先锋队为核心，通过“制度梳理、流程定制、风险排查”三步法，全面加强合规管理。
在制度梳理环节，各部门对现有制度开展“回头看”，完成“废改立”并更新制度台账。同时，全面梳理部门与岗位的权限、流程和业务标准，明确每项工作的完成时限，形成《部门职责清单》《岗位职责清单》和《工作运行流程图》，实现权责清晰、流程规范。下一步，该公司将按照“谁行使、谁排查、谁防控”的原则，识别关键环节风险点，制定《岗位风险及防控措施登记表》，为合规管理提供精准依据。
强化成果转化，激发队伍活力。该公司党支部建立“一季度一展示”机制，通过“成果申报、经验交流、成效评估”实现闭环管理，形成成果转化与激励提升的良性循环。职工可自主申报当季重点成果，由综合办公室审核归档并跟踪进展；每季度末召开成果展示会，分享优秀经验和做法。今年二季度推选的“产品线上交易提效能”“双线数据校准提质效”“采销平台对接保传输”等成果，为跨部门协作提供了可复制经验。
目前，该公司已评选出5个成功案例，树立起“干好干坏不一样”的明确导向，激发职工工作热情，使党建引领成为看得见、摸得着、可推广的实际成效，为企业高质量发展提供有力支撑。
