晋城泽州公司以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的核心理念，致力于将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，通过“三个聚焦”，推动党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振，为公司高质量发展注入“红色动力”。
聚焦“思想铸魂” 把稳融合“方向盘”
该公司以党的政治建设为统领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，引领党员干部增强贯彻落实党的理论和路线方针政策的自觉性和坚定性，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。同时，以强化党建引领、深化改革创新为着力点，紧抓重点项目、防控风险，凝聚发展合力。此外，公司党委理论学习中心组充分发挥“头雁效应”，坚持“先学一步、学深一层”，以政治学习为根本，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握党员教育的政治属性，通过集中宣讲、知识竞赛等活动，采用“情景式感悟+革命传统教育+警示教育”形式，增强学习实效，激发“群雁活力”。
聚焦“支部筑基” 打造融合“桥头堡”
该公司以党支部标准化建设为抓手，以“规范组织建设、激活支部活力”为目标，健全“三会一课”、主题党日等制度，筑牢支部战斗堡垒。同时，聚焦生产经营工作中的堵点、难点问题，推动党建工作与业务工作精准对接，让党支部成为凝聚党员、破解难题的“主阵地”，引领企业高质量发展。 此外，围绕关键岗位和重要区域，设立“党员示范岗”“党员责任区”，明确政治引领、工作示范等五大责任目标，通过“亮身份、亮承诺、亮业绩”，引导党员干部争当标杆，严守操作规程，以标准化作业筑牢安全防线。
聚焦“生产经营” 激活融合“动力源”
该公司紧紧围绕“12345”发展战略，严格落实15字30条经营管理措施，深入贯彻落实“五增一降”工作要求，推动提质增效工作走深走实。在业务拓展方面，该公司聚焦主责主业，开拓发展思路，全面推进煤炭贸易销售和贸易物流工作，大力推进矿山设备维修业务和洗煤厂建设工作，加强各项业务衔接，整合高效资源，立足高质量发展新起点，持续提升公司的核心竞争力；在经营管理方面，建立经营业绩与考核深度挂钩的机制，将指标细化到部门、将责任落实到个人，以科学考核提升效能；坚定不移实施“走出去”战略，调研外部需求、对接合作资源，同时开展内部技能培训、完善激励机制，形成“内外联动、双向发力”的发展格局。
