英世达公司党支部以党建为引领，围绕化工产业“集采集销”交易平台建设任务，锚定降成本、提效益、防风险三大目标，激发营销潜能，凸显平台核心价值，为企业化工产业高质量发展注入强劲动力。
全员协同，筑牢降本增效“压舱石”。在煤炭集采领域，该公司党支部组建“煤炭集采先锋专班”，党员干部带头攻坚煤炭集采保供增效等难题，深入研究采购策略，全面开展市场行情监测、煤源比价分析及运输路径优化，动态制定最优采购方案。该公司创新推出“日调度+周复盘”机制，定期召开协调会，解决煤炭集中采购、政策联动、发票流程等问题，为新建项目的平稳运行筑牢坚实后盾。
主动出击，打造提质增效“强引擎”。面对化工市场的严峻挑战，该公司组建“党员驻点攻坚队”，深入市场一线调研，精准把握市场动态，灵活调整销售策略。针对化肥运输成本高的问题，攻坚队通过数据分析和实地调研，协调郑州和太原铁路局试行“一口价”政策，将高平、北板桥等站点化肥装卸、运输等成本降低25%至48%。同时，聚焦平台上线和数据集采，深入省外化工公司调研，量身定制上线方案，推进销售平台对接。目前，华昱、晋丰、天源、金象、天庆五家公司已实现全部产品上线销售，晋开、金石公司部分产品进入试运行上线阶段，新恒盛公司也已具备上线条件。
立体防控，织密风险防控“安全网”。在强化管理与风险防控方面，该公司将挂牌、竞价等销售流程嵌入电子交易系统，明确操作权限与审批流程，实现内控合规管理。定期对业务流程合规性开展常态化监督，涵盖采购合同签订、销售订单执行、资金收付等环节，对照内控标准逐项核查，建立问题台账并限期整改，有效提升风险防控执行力。同时，该公司高度重视数据安全，在平台与ERP系统对接过程中，通过用户令牌认证确保销售、采购等模块的数据传输与存储安全，实现合同签订、资金支付等工作的无缝衔接，提升用户体验和运营效率。上半年，该公司成功举办产品竞价销售272场次，完成竞价交易100.11万吨，溢价创效突破1500万元。
