宇光公司紧扣全年目标任务，扎实推进成本专项整治行动，通过构建全方位成本责任体系、深化市场开拓与精益生产、优化供应链全流程管理等措施，进一步提高企业运营水平。
织密成本“管控网”。该公司立足实际，制定成本专项整治行动清单，明确每项措施的具体内容、责任主体、负责人及完成时限，按月分解任务、锁定关键节点，并依托“回头看”机制定期复盘总结，建立起全覆盖、无死角的成本责任体系。打破部门壁垒，设立人力、生产、采供、费用四个专项小组，分别由综合管理部、生产调度中心、物资供应部和计划财务部牵头，形成协同联动、分工落实的工作格局，确保成本管控深入业务末梢。同步完善激励约束机制，出台《2025年薪酬分配办法》《单位绩效考核办法》，将成本目标与部门、车间绩效紧密挂钩，实施差异化考核，有效调动全员降本增效的积极性，推动整体管理由“被动节约”向“主动节约”转变。
拓展市场“朋友圈”。该公司坚持市场导向，将订单获取与效益实现作为考核指标，精准分析市场需求与动态，快速响应并调整产品结构与营销策略，以柔性生产和定制化服务开拓市场、提升效益。深耕集团公司内部市场，确保份额“应占尽占”。加强客户信用管理，优先与回款质量高的客户深化合作，增强客户黏性，构建稳定互利的伙伴关系，持续夯实盈利基础。同时，大力推进技术创新与精益生产，通过智能化改造，实现胶料、边角料等原材料的高效利用。电缆公司精准控制电缆外径，节省胶料成本；防护装备公司优化裁剪方案，实现废料循环利用，年节约资金数万元。
打通采供“快车道”。为全面提升供应链运营效率与成本控制能力，该公司坚持精细化管控，在预算管理方面，严格按照“谁花钱、谁编预算，先有预算、后有支出”的原则，强化全过程刚性控制，确保所有花销均严格遵循计划，从源头杜绝无预算、超预算支出；在提升效益方面，树立“一切成本皆可控”理念，通过强化采购全流程管理、精准研判原材料价格走势、优化供应商选择等措施，降低采购成本；在采购与库存环节，大力推进流程再造与优化，通过精简、整合非必要的中间环节，进一步压缩采购周期，打通高效采供“快车道”。同时，建立健全库存管理体系，通过设定动态库存预警线，实现对原材料及成品库存规模与金额的精准、高效调控，大幅减少资金的无效占用与沉淀，为降低企业整体运营成本、提升经营效益提供坚实保障。
