天安公司宏祥煤业紧扣“五增一降”工作要求，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦关键领域精准发力，通过健全组织体系、严抓材料管控、创新管理措施，推动降本增效取得实效。
健全组织体系，压实降本增效责任。为确保降本增效工作有序推进，该公司从组织机构搭建入手，构建完善的管理与考核机制，建立“矿统筹、专业抓、队落实”的三级管理体系，锚定“科学管理、增收创效、节约挖潜”三大重点，引导全员增强成本意识。同时，将降本增效目标细化分解至每月、每季度，明确责任人与考核标准，通过“月计划、日考核”确保成本管控措施落地落实。
严抓材料管理，堵住经营管理漏洞。针对物资“冬眠”问题，该公司从源头严控材料使用，坚决堵住“出血点”。各队组严格按照月报计划与生产任务领取材料，确保材料使用在预算指标内。做好大型设备维护保养工作，减少材料损耗，从源头降低消耗。同时，定期盘点各队库房材料，规整库存量大、消耗周期长的配件与材料，按需领用，避免积压，牢牢守住材料使用关口。
创新管控措施，深挖降本增效潜力。在用电与设备维修方面，该公司机电部牵头制定多项措施，安排专业人员动态监控井下用电情况，严禁设备空运转。严格执行分时用电制度，大型用电设备检修优先安排在尖峰时段，井下排水泵非汛期争取在谷期运行。同时，加大自修力度，做到采煤机变频器、掘进机主控器等设备能维修不返厂，进一步降低维修成本。
