固庄煤业公司深化落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦效率、效益，将精细化管理作为核心抓手，从物资管控、生产运营、技术创新等方面，靶向施策，深挖内潜，推动“五增一降”工作落地见效。
“制度护航+阳光采购”筑牢降本根基
该公司制定《物资消耗管控系统实施细则（试行）》，搭建起精细化、科学化、信息化物资消耗管控体系，通过物资信息化管理与超市化运营，实现物资集中统一管控，杜绝积压浪费，进一步提升物资管理精细化水平。规范物资发放、领用、回收全流程，有效提高物资利用效率，减少无效消耗。推行“阳光采购”，修订《物资采购管理办法》，明确物资计划流程、发询时间、核价原则等关键环节要求，坚持100%平台采购，且采购全流程由工会、计划企管部、财务部多方监督。同时，依托欧贝采购平台，加大厂家直采占比，降低采购成本，确保采购物资质优价廉。
“部门协同+精准施策”激活增效引擎
该公司各部门、各队组围绕“五增一降”工作要求，分专业精准施策，打出系列“组合拳”。运销部严格落实煤炭监管“十二项硬措施”，每月不定期对销售重点岗位开展现场监管、抽查，保障销售流程规范透明。同时，加强与阳泉站、白羊墅货运中心等单位的沟通，及时协调车流与装车计划，确保煤炭运输通道畅通。煤质管理部通过岗位技能竞赛、“师带徒”、外出交流学习等方式，全面提升采制化验人员专业能力。水电队推进矿井水提标改造，投用气浮装置、超滤装置等设备；针对生活污水提升井传统运行问题实施自动化改造，提升污水处理能力；完成818户住户燃气置换退费及原管道拆除工作，既解了居民之忧，又为企业减轻了负担。
“修旧利废+工艺优化”打造增收亮点
该公司坚持“能修不换、能改不买”，建立“回收—检测—修复—复用”全链条机制，1—9月回收各类设备473台，修复459台并重新投用。结合季节调整设备使用，停用热风炉并投用空气能设备，节约成本近99万元。对井下电缆、照明设备等进行分类整理检测，累计回收可用电缆6400余米，修复LED巷道灯等设备，节约采购资金2.8万余元。选煤系统以“提产提质、降损增效”为目标，自主设计改造检修电源箱，用废旧材料制作护栏等，降低采购成本25579元；通过调整浮选药剂配比、优化跳汰机参数等，精煤灰分等指标较计划提高1.82%，多产精煤6513.6吨，矸石带煤损失降至2%以下，减少精煤损失1946.7吨，额外创造经济效益90余万元。
