圣厚源煤业锚定“五增一降”工作要求，通过深化形势宣传、抓实挖潜堵漏、发力科技创新，推动降本增效理念扎根各生产环节，以全员实干交出亮眼答卷。
以主题宣传凝心，凝聚思想共识。公司通过专题宣讲会、车间班前会、线上工作群等多元载体，分层解读集团公司“五增一降”的深刻内涵，从管理层的战略解读，到技术骨干结合矿井生产实际的案例分析，再到降本增效“大家谈”互动活动，将行业竞争压力与企业发展需求传递至每一名员工。同时，在工业广场宣传栏、井下候车室设置“五增一降”专栏，分享兄弟单位的先进经验，征集员工降本“金点子”，让“节约即创效、实干即贡献”的理念深入人心，凝聚全员思想共识。
以挖潜堵漏节支，严控运营成本。公司坚持从岗位挖潜力、从细节降成本，聚焦挖潜堵漏，引导员工牢固树立“过紧日子”思想，从点滴小事做起、从各个细节抓起，精打“铁算盘”，捂紧“钱袋子”，深挖降本增效潜力。员工钱龙在综采队休息室发现两把凳腿松动的凳子，眼看就要被当作废品处理，他主动找来扳手、螺丝，利用工余时间仔细拆解加固；考虑到凳面磨损易打滑，他还特意从库房找来防滑胶垫贴上。“新凳子得花钱采购，修好的旧凳子照样能用，咱多省一分，企业就多一分效益。”钱龙的话道出了众多员工的心声，也折射出全员参与降本增效的热情。如今，这样的小事在全公司已成常态：利用516台废旧的自救器培训员工30秒盲戴自救器、对报废电脑进行重新拆解回收有用零部件、回收复用井下旧电缆、修复磨损的掘进工具……点滴行动汇聚成降本合力，“挖潜堵漏”成为了全员参与的“全民持久战”。
以科技创新赋能，破解增效难题。公司将技术革新作为“五增一降”的关键抓手，聚焦生产中的能耗、效率痛点发力。在井下作业面，升级后的智能综采监控系统实现了设备运行数据实时监测，减少人工巡检成本的同时，提升了煤炭回采率；在地面选煤环节，引入节能压滤技术，降低了洗煤用水循环能耗；运输系统则通过智能调度算法优化路线，减少了煤炭转运损耗……一系列技术改造不仅让“降成本”从“节流”向“开源”延伸，更助力矿井在“增质、增效、增后劲”的道路上持续突破。
如今，公司已形成了“理念引领、全员践行、科技赋能”的降本增效新格局。从基层员工的修旧利废，到技术团队的创新突破，“五增一降”各项举措在矿井落地生根、开花结果，每一份成绩单都在为企业高质量发展注入活力。
