晋圣公司润东煤业持续深化落实“136”安全管理模式，始终坚持“严”字当头，聚焦安全管理、生产组织、队伍建设三大关键环节精准发力、系统施治，保障矿井安全稳定运行。
以“零容忍”的态度守牢安全“生命线”
润东煤业牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”理念，以“零容忍”的态度对待安全管理漏洞和隐患风险。强化现场安全管控，加大安全巡查、安全突查、现场跟班检查的力度，常态化开展全专业安全隐患自查自纠工作。针对排查出的各类问题，建立动态整改台账，实施销号管理，坚决杜绝风险隐患积少成多、积小成大。强化安全责任落实，针对气候变化、矿井搬家倒面等实际情况，制定特殊时期升级管控措施，严格落实跟班值守、现场盯守等要求，加强“走动式”安全管理，动态掌握全矿井、各头面安全风险变化情况和隐患整改整治进度，坚决防范“想不到、看不到”的潜在安全风险，确保安全生产万无一失。
以“严细实”的要求破解生产接续难题
润东煤业对照“严细实”要求，完善生产调度机制，围绕采掘衔接、设备安装等管理重点，不断优化工艺流程，着力保障生产衔接。针对工作面接续难题，成立工作面接续专项工作组，统筹规划，详细制定《采掘衔接规划》，明确采面回撤、设备运输、新面安装等各环节的时间节点与责任主体，推行“挂图作战、对账销号”的闭环管理模式，确保各工序无缝衔接，实现“采面无空档、生产不断档”。抓好设备安装管理，结合采面布置和零星作业特点，实行“平行作业、交叉施工”安全调度流程，组织施工团队同步推进设备拆解、轨道铺设、支架运输等工序，大幅压缩安撤工期，有效规避因设备衔接滞后引发的产量波动，为矿井稳定生产提供保障。
以“学练赛”的模式锻造高素质人才队伍
润东煤业将人才队伍建设作为安全管理的抓手，探索构建“实操复盘+完善流程+精准培训”三位一体安全教育体系。积极推动安全行为养成，将“人人都是班组长”的模式融入班组管理，定期组织职工观看安全警示教育片，并建立事故案例实操复盘机制，结合各专业岗位流程，模拟典型事故场景，组织职工围绕操作风险点、流程漏洞开展推演和剖析，以沉浸式学习模式提高安全教育成效，规范全员作业行为。严格执行安全生产规程，建立责任绑定流程，引导职工对标岗位操作标准，梳理可落地的风险规避步骤，做到“上步未完成、下步不开始”“不按规矩不能动”。此外，针对不同岗位、层级职工需求，开展精准化技能培训与技能比武，引导职工将所学知识转化为实际操作能力，有效提升全员安全素养和专业技能水平。
