长治襄垣公司聚焦煤炭贸易主责主业，围绕扭亏减亏、提质增效任务，以严实细硬的执行力推动“五增一降”工作见行见效。
加强成本管控 堵塞管理漏洞
该公司严把采购关口，在招标采购领域，推行“一次采购三年使用”模式，通过线上比价、集中采购等方式，降低企业运营成本。强化预算刚性执行，将管理费用内控预算压减2%，通过压缩开支、堵塞漏洞，使可控费用及吨煤销售费用达到控制目标要求。
转变工作思路 协同破解难题
该公司转变工作思路，以更精准的服务凝聚合力、以更高效的协同破解难题。
由“坐地卖煤”到“上门营销”。该公司将“乙方”服务理念转化为实际行动，积极走访电煤、化工等核心客户，保障用户产运储环节顺畅衔接，提高发运兑现率，确保长协合同稳定兑现。
由“单打独斗”到“协同发力”。该公司坚持市场导向，及时与供应商对接，打通贸易产需端信息渠道，提高产品与市场的适配度，实现以质促销、以质定价、以质增效。
由“内部采购”到“抱团取暖”。该公司依托集团完整产业链供应链，以内部协作的稳定性对冲贸易市场的不确定性，依托内部协作机制，做大贸易规模，实现优势互补、抱团取暖。
由“单纯贸易”到“互利共赢”。该公司将原有精煤、混煤两个用户群细化为瘦煤、贫瘦煤、喷吹煤、动力煤四个用户群，通过配煤加工、配装发运等方式，围绕灰分、硫分、挥发分、发热量等指标，精准匹配用户差异化需求，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
实施“三精”管理 实现提质增效
该公司推行风控上精耕细作、管理上精雕细刻、效益上精益求精的“三精”管理模式，打出提质增效“组合拳”，实现扭亏减亏、营业收入、利润总额“三突破”。
精耕细作“防风险”。该公司成立风险防控办公室，从资信情况、经营模式、税费缴纳等方面入手，执行准入审核机制，严格过程管理，规范与上游供应商及下游用户业务的深入对接，增强风险防控能力。
精雕细刻“严管理”。该公司开展三项制度改革，推行扁平化管理，构建包括经理层任期制契约化管理、中层管理人员考评及全员绩效考核在内的系统考核体系。同时，优化差异化薪酬分配机制，激发干部职工干事创业的热情。
精益求精“出效益”。该公司始终坚持精益求精，深入开展对标活动，逐步建立月度、季度对标工作机制，财务管理部牵头，各部门深度参与，促进计划、贸易、财务一体化管理，进一步增强财务管理的协同性、系统性和针对性。
