奥伦胶带分公司认真落实“五增一降”措施，在“增”和“降”上做文章，加强目标成本管理，以务实措施破解发展难题，不断增强企业抗风险能力和核心竞争力。
预算管理，提升质效。奥伦胶带分公司加强全面预算管理，每周召开成本分析会，探索低成本核算办法，对销售订单逐笔进行成本核算，为生产技术中心改进工艺配方、物资供应部材料价格压降提供数据支撑，提升经济效益，拓展利润空间。加强固定资产管理，确保各类固定资产得到合理使用。公司财务管理部牵头，与各厂、生产技术部定期对资产进行全面排查，根据使用情况，整理并完善资产台账，不断提高资产使用效率、盘活闲置资金。
数字赋能，降本增效。奥伦胶带分公司围绕上装备、提效率等方面持续发力。今年以来，公司加快PVG挤出生产线后续改造，完成油料系统改造，实现PVG生产线原材料的自动输送、全程管道密闭输送，提高了生产效率，降低了原材料成本和安全风险。改造后的生产线连续运转仅需3人/班次，人员定时投料即可，实现PVG输送带原材料输送系统的自动化、智能化和信息化管理。加大新装备投资力度，增加密炼机自动翻胶、二段返胶、硫化平板清理等装备，提高生产效率，充分释放产能。
技术引领，拓展市场。奥伦胶带分公司作为中国输送带国家和行业标准制定的主要成员单位，近年来参与起草了12项国家和行业标准，为橡胶工业协会更好地推动胶管胶带产品技术进步提供了标准参数，为输送带产品质量的提高提供了有力的技术支撑。今年，奥伦胶带分公司成功获得4个高级别规格型号的矿用产品安全标志证书，这标志着公司高端阻燃输送带正式取得进入煤矿领域通行证，以安全可靠、技术领先的产品满足市场多样化需求。同时，凭借企业在中国输送带行业十强的技术优势及中国橡胶工业协会主席团成员单位的地位，进一步扩大品牌影响力，更好地开拓市场。
