同忻煤矿公司从思想引领、成本管控、挖潜堵漏、智能升级等方面精准发力，扎实做好“五增一降”工作，为企业安全生产、提质增效赋能蓄力。
思想引领凝共识。该公司构建“三位一体”宣讲体系，采取集中宣讲、分层宣讲、面对面宣讲相结合的模式，通过月度工作会、班前会等形式，开展“保持战略定力、突破发展困局，在逆势中凝聚奋进力量”形势任务教育宣讲活动，并通过集中研讨、心得分享等形式，为干部职工讲清面对的困难、讲透应对的措施、讲明发展的希望，进一步凝聚思想共识，激发奋进力量，营造了“人人懂形势、全员谋发展”的浓厚氛围。
靶向施策控成本。该公司将全面预算管理贯穿生产经营全过程，组织生产、机电、物资供应等部门开展降本增效专项联合行动，对物资采购、设备维修等环节进行深度梳理，找出降低吨煤成本的可优化空间。搭建重点工程协调平台，定期召开专题会议，及时解决交叉作业、物资供应等问题，保障生产流程顺畅高效。在关键工程实施过程中，成立专项督办小组，严格监督安全规程执行情况，加强作业人员安全培训与警示教育，强化对顶板管理、通风系统等关键环节的实时监控，通过全流程安全管控，确保生产在安全环境下有序进行，实现安全与效益双提升。
节支降耗挖内潜。该公司坚持“能修复的不丢弃，能利用的不浪费”理念，推进废旧设备与零部件的循环利用，加大配件材料交旧领新管理力度，并配套节奖超罚机制，将材料消耗与职工收入挂钩，通过严格兑现考核奖罚，激发全员参与修旧利废的积极性。同时，建立设备全生命周期管理台账，通过提前介入维护、动态跟踪设备运行状态等措施，有效降低设备故障发生率，减少设备维修费用。
智慧赋能提质效。该公司向洗选侧要效益，进一步整合煤炭产销数据、设备运行数据、市场需求数据，稳步推进选煤厂“智慧+”洗选系统技改工作。充分发挥矿山智能化集中管控平台的数智优势，通过对矿井空间数据、实时数据、业务数据进行全面集成、有机融合和综合分析，实现隐患排查治理、风险分级管控等安全管理工作提质提效。持续优化机电信息化管理数据库，汇总每台设备的多发、易发故障规律，集中力量对运行质量差、参数显示异常的设备进行检修，确保设备稳定运行，筑牢安全生产防线。
