太原煤气化新亚公司锚定全年目标任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，将煤炭贸易业务作为攻坚方向，精准施策、靶向发力，不断提升经营管理水平，在降本增效方面取得良好成效。
该公司坚持向管理要效益、从细节寻空间的理念，牢固树立“过紧日子”思想，结合自身贸易业务特性，制定降本增效实施方案，明确费用管控、流程优化、责任压实三大核心任务。通过建立“周分析、月通报、季考核”费用管控机制，对办公费、商务接待费等重点费用逐项拆解分析，深挖节约潜力。同时，将费用控制指标纳入部门绩效考核，与薪酬分配直接挂钩，构建起“人人有责任、事事有节点、件件有考核”的闭环管理模式。
该公司立足煤炭贸易全链条，打出“拓渠道、提效率、优结构”的组合拳，让每一项投入都实现效益最大化。该公司主动与晋能控股煤炭销售公司、运销分公司等用户建立常态化沟通机制，围绕价格政策、发运计划等关键问题深入协商，争取利好政策支持。同时，依托多年积累的客户资源库，精准对接下游需求，大力开展外采外销业务，强化上下游产业链合作，搭建起供需企业间的高效联通桥梁。
面对终端需求的多元化趋势，该公司组建专业市场调研团队，详细掌握区域用煤结构、价格走势、环保要求等信息。在此基础上，加大终端用户开发力度，重点对接冶金、化工、建材等行业，通过提供定制化供煤方案、建立长期合作机制，持续优化用户结构，稳固供需合作关系。通过“上游保资源、下游拓市场”的双向发力，形成“采购—运输—销售”全链条贯通的稳定贸易模式，有效降低中间环节成本。
针对个别低发热量、高硫煤种滞销的问题，该公司创新思路、精准破局，打出“合作+政策”组合拳。一方面，持续深化与用户的战略合作关系，通过定期走访、业务洽谈、需求对接等方式，巩固合作基础，确保销路稳定。另一方面，密切关注铁路运输政策动态，在得知铁路部门出台运费下浮政策后，迅速成立专项对接小组，多次前往郑州局、长治物流中心，就运费下调事宜进行实地考察和协调沟通，最终成功签订运费下浮协议，实现企业增效、用户受益的多方共赢局面。
