潞阳祥升煤业公司始终坚持党管人才原则，以党建为引领，将人才队伍建设与企业发展战略深度融合，通过“双培养”强基、“一带二”提质、信息化赋能等系列措施，构建起人才“选、育、管、用”全链条工作体系，为企业高质量发展注入强劲动力。
党建领航，“双培养”架起人才成长“双向桥”。该公司锚定“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员骨干培养成经营管理人才”三大目标，制定《“双培养”工作方案》，以精准措施激活党员队伍与人才队伍“双轮驱动”。该公司各党支部通过岗位练兵、技能竞赛、师带徒等模式持续强化业务培训，让党员干部既当“政治标杆”，又做“业务尖兵”；全面摸排建立“三库一台账”，对政治素质好、业绩突出的非党员骨干，通过列席“三会一课”、专题培训、谈心谈话等方式加强思想教育，提高政治素养。今年以来，已有12名生产经营骨干递交入党申请书，8名党员通过培养成长为技术能手，3名党员骨干被选拔至井下生产关键岗位，实现“政治先进”与“业务先进”同频共振。
结对帮带，“一带二”织密人才培育“连心网”。为充分发挥党员先锋模范作用，该公司推行党员干部与非党员职工“一带二”结对帮带机制，由政治过硬、经验丰富的党员干部，与新入职青年职工、入党积极分子、业务骨干等建立固定帮带关系，通过签订帮带协议明确“思想、业务、作风、成长、关爱”五大帮带内容。在综采工作面，党员班组长刘军手把手向两名青年职工传授综采设备操作技巧，并结合“零隐患”交接班要求规范作业流程；在瓦斯抽采泵站，党员白强不仅带徒调试抽采参数，还定期谈心了解职工生活困难，力所能及帮助困难职工。截至目前，公司87名党员已与174名非党员职工结成帮带对子，通过“一对一教、点对点带”，累计开展安全培训23场，解决生产难题46项，带动非党员职工技能提升率达92%，营造出“党员带头干、群众跟着上”的浓厚氛围。
数字赋能，全链条夯实人才发展“硬支撑”。该公司深知人才建设需以制度为基、以科技为翼。该公司积极搭建集中高效的人才库信息化平台，实现员工信息电子化管理、精准化查询，推行“变招工为招生”模式，今年引进煤矿主体专业应届生6名，为人才队伍注入新鲜血液；建立健全“轮岗交流+晋升激励”机制，明确干部能上能下标准，设立学习资助与技能津贴，将人才培养成效与薪酬福利、评优评先直接挂钩。一批“三有”（有学历、有阅历、有能力）的年轻干部，通过基层轮岗、实绩考核等方式脱颖而出，成为各自岗位的“领头雁”。
下一步，该公司将持续深化“双培养”“一带二”工作机制，以更高标准、更实措施打造政治过硬、业务精湛的人才队伍，让人才沃土持续迸发活力，为企业高质量发展装上“新引擎”。
