1—8月份，潞阳李阳煤业公司商品煤产量完成年度计划的77%；商品煤销量完成年度计划的73.8%；营业收入完成年度计划的84%……
该公司扎实推进“五增一降”工作，坚持市场导向，内部通过优化生产组织、精益管理、技术升级和成本控制“练好内功”；外部通过优化营销策略、客户服务和高效运销开拓市场，不断开辟增效降本新路径。
科学组织增效益。该公司按照超前谋划、精心调度、稳步提升工作思路，科学组织原煤生产。严格执行“一问、二查、三算”三步工作法和单轮顺序折返补放工艺，通过调整放煤顺序和时间，确保顶煤充分破碎和回收；从地质变化、煤层厚度、煤层结构等方面，对综采工作面煤质变化进行分析，根据煤质、发热量与销售情况，安排采掘生产作业。同时，综采工作面主抓单刀产量提升，平均单刀产量提升11%、平均回收率达93.4%、顶煤回收率达92%。1—8月，多回收原煤约5.42万吨。
科技创新提效率。该公司以技术升级破解制约发展难题，三采区水仓投用长距离快速清仓机，每班仅需3人、2台大功率压滤机交替作业，单班可清理淤泥40余板，工作效率提升300%；CPD-I型免封孔装备12小时内即可精准获取原始煤层瓦斯压力数据，大幅缩短检测周期并提升成功率，为瓦斯抽采评判与防突检验提供技术支撑；综采工作面引入单轨自移设备列车，以液压动力替代绞车牵引，用工由20人降至2—5人，用时由8小时降至3小时，效率实现质的飞跃；选煤厂通过智能化升级改造，原煤入洗率由63.9%提高至65%，煤炭处理量可达500吨/时，效率较改造前提升10%。
严格管控降成本。该公司严格审核各经营管理组采购计划，通过审核、检查、分析，从细从实对库存管理制度进行优化，结合每月材料消耗情况，合理调配资源，避免库存积压和资金占用。同时，通过欧贝网上询比价格后进行采购，节约采购成本；坚持“能维修不加工、能加工不购置、能自制不外委”原则，将材料消耗与产量进尺挂钩考核，修旧利废按比例纳入奖惩。对井下材料实行“零遗弃”管理，加强全过程跟踪管控，实现全员控成本，从“扔废料”到“变资源”，节约600余万元。
精细管理促销售。该公司严格执行日统计、周分析、月研判跟踪机制，与钢铁、电力等重点客户开展煤质对指标、需求对产品、发运对标准的销售洽谈，满足不同客户需求，借助智能化装车系统及公路、铁路两销提升发运效率，从产储销洗运各环节力促销量增长。8月份，销量创新高，完成月度序时计划的149%，降库存幅度达176%；针对高瓦斯矿井属性，他们构建“煤电气”联产多元化发展模式，1—8月份，瓦斯抽采量1937.06万立方米，瓦斯利用量1341.16万立方米，瓦斯气增收267万元。
