华茂公司认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，将15字30条经营管理措施贯穿生产经营全过程，以务实举措破解发展难题，不断增强企业抗风险能力和核心竞争力，全力冲刺全年任务目标，推动企业质量、效率、效益全面提升。
在提升产能上下真功。该公司领导班子定期深入车间班组调研，鼓励管理人员在车间现场解决操作难题、优化工艺流程。对圆环链自动制链机组、中频热处理炉实行两班连续作业，减少启停设备频次，提高生产效率；调配编链人员作业时间，使用成品打磨工序，减少半成品积压，提高成品入库量；树立精益生产理念，优化方法，所有辅助工作装卸车及40T刮板机链条装配等全部由辅助管理人员和办公室人员承接，使生产一线人员有更多时间投入链条全流程生产，提高生产效率。紧密结合生产实际，强化岗位技能培训，组织开展符合产业发展方向和安全生产实际的培训，加快培养“一专多能”复合型人才，确保每名职工都具备参与每道工序生产作业的能力，实现人员轮岗不停机作业，打造高素质产业工人队伍。
在降低成本上动真格。该公司强化经营管理，深化改革创新，防范化解风险，促进发展质量持续提升。对圆环链制造成本开展全要素成本对标，建立成本精益化管理机制，通过明确职责分工，将指标细化分解至圆环链生产的每道工序。加大成品清仓力度，通过合理分析2024年产品销售数量及订单情况，在保证正常库存的情况下，调整生产计划，提高成品周转率，积极消化存量、严控增量。优化生产组织，提高设备运行效率，确保设备正常运转，杜绝跑冒滴漏现象发生。
在关键环节上防风险。该公司针对采购、销售、质检、财务等关键岗位，完善廉洁风险防控机制，强化制度约束，常态化开展廉洁警示教育，用身边事教育身边人。积极主动与钢材供应商深度沟通，通过精准确定钢材定尺规格，让每一寸材料都得到充分利用，从而显著提高钢材利用率，最大限度压缩材料成本。同时，持续优化资源供货渠道，对各类采购方式进行全面比对，在保证材料质量的前提下，精挑细选价格最低的采购方案，提升经济效益。
