天安公司扎实推进“五增一降”工作，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，苦练内功，在降成本、降费用、增收入上持续发力，全力保障全年各项目标任务顺利完成。
抓煤质增收。该公司认真研判当前煤炭市场形势，严抓煤质源头管控，实时掌握地质变化，严格执行分装分运，以煤质换煤量，确保高发热量带来效益最大化。竞价管理上，精准把握市场动态，积极拓展客户群体，鼓励自由贸易用户在市场波动时积极拉运，保持库存低位运行，既降低了库存成本，又提升了销售效益。此外，该公司加大市场调研力度，定期组织销售人员深入分析煤炭市场，了解市场需求和价格走势，制定个性化销售策略，助力企业高质量发展。
算好账降本。该公司牢固树立“过紧日子”思想，围绕招标、采购、采掘等各环节深挖降本潜力，全力推进阳光采购、线上竞价等，提升采购管理水平。通过对比招标采购项目的历史成交价和咨询兄弟单位价格，设定招标采购最高限价，严格审核招标文件，在晋能控股招标采购平台上发布公告，充分利用市场化竞争机制，降低采购成本。
细组织稳产。该公司根据各矿井实际，分类指导、合理调控生产进度，优化生产衔接，保障安全稳定生产。聚焦掘进、生产、团队效率三大核心，强化部门联动，推广掘锚一体机工艺，升级生产装备。同时，结合生产衔接和年度任务目标，实施人力资源“一盘棋”改革，动态调整定员，缓解用工压力，盘活内部人力资源，激发团队联动效应，全方位提升企业整体生产效率，为完成全年生产目标保驾护航。
