天安公司圣鑫煤业紧扣“五增一降”工作要求，严格落实15字30条经营管理措施，从成本管控、机电设备管理、优化生产组织等方面入手，以实干破解难题，以创新驱动发展，为全面完成年度生产经营目标持续奋斗。
精细管控，抠出成本“效益空间”。该公司积极建立完善预算管理体系，将成本预算逐级分解至部门、岗位与个人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任机制。加强预算执行过程的监控与分析，精准制定优化措施，及时发现并解决预算执行中出现的问题，确保预算执行与矿井经营目标一致，实现成本控制与业务发展的有效协同。在物资采购环节，严格控制采购成本，建立供应商评价体系，通过招标、比价等方式，选择优质、低价的供应商。同时，增强职工节约意识，倡导职工随手关水、关电，减少办公区域资源浪费。
精修细检，筑牢设备“防火墙”。该公司严格执行“一设备一方案”制度，明确检修周期、内容与责任人，定期对主通风机、主斜井带式输送机、单轨吊机车等重点设备进行性能检测，杜绝设备“带病运行”。细化供电线路巡检，安排专人日常巡查，若遇风、雷、雨、雪等恶劣天气及时开展专项排查，确保电力系统安全可靠。同时，持续加强重点设备检修更换工作，通过常态化、精细化的设备检修维护，构建系统化设备安全管理体系，为矿井持续稳定运行奠定坚实基础。
优化组织，装上原煤产销“增速器”。该公司加强作业现场管控，在掘进工作面实行班组、队组、生产部室“三级”验收管理，逐级对支护质量进行检测与抽检，确保支护安全、巷道达标。针对地质构造，该公司采用钻探与物探相互验证的方式，结合现场观察，精准分析构造类型与影响范围，同步开展煤厚测量，实时跟踪工作面推进与煤厚变化情况，为生产决策提供可靠依据。
在销售环节，该公司持续完善销售制度流程，梳理管理职责，加强全过程监控，实现销售领域监督全覆盖，为完成全年生产经营目标提供坚实保障。
