万恒后勤服务管理公司深入贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，通过深化技术革新、强化节约意识、建立长效机制等措施，从细节抓起、从实处发力，扎实开展“五增一降”工作，全面推进节约型企业建设，为企业高质量发展注入强劲动能。
修旧利废，挖掘潜在效益。该公司坚持“能用旧不领新、能修复不废弃”的原则，对各类材料和设备配件进行全生命周期管理。通过建立“回收—评估—修复—再利用”的闭环机制，实现废旧物资应收尽收、应修尽修。专业技术人员对回收物资进行性能检测与改造升级，通过更换部件、优化结构等方式，使旧件焕发新生，有效降低新材料采购成本，实现资源循环利用。
全员参与，凝聚节约共识。该公司注重增强全员节约意识，通过形势宣讲、基层调研、案例分享等形式，引导职工树立“节约一分钱，就是创造一分利”的价值观念。在日常工作中，从细微处入手，倡导人走电断、随手关闭待机电源，鼓励职工捡拾复用螺丝、螺母等小零件，严格执行“按需申领、实名登记”的物资管理制度，杜绝浪费现象。节约已逐渐成为职工的自觉行为，融入工作各个环节，从“要我节约”转变为“我要节约”。
持续深化，构建长效机制。该公司把降本增效作为一项常态化、系统性工程持续推进，通过完善以降本增效为导向的绩效考核机制，将节约成效与部门、个人评优评先挂钩，激发全员主动参与的热情。并定期组织节能宣传、“金点子”征集等活动，营造“人人讲节约、处处创效益”的浓厚氛围，推动节约理念真正深入人心、落地见效。
