去年12月，新亚公司与国际贸易公司、进出口分公司及金奥维公司整合重组，全新的新亚公司破壳新生。整合重组后的太原煤气化新亚公司，成为一家集煤炭、钢材、水泥、建材、站台发运为一体的贸易企业，却在资源重组、管理磨合的关键阶段面临了今年煤炭市场低迷的严峻挑战，但新亚公司不畏困难，逆风而上，积极践行“融合”之道，在思想融合、管理融合、业务融合工作上稳步推进。
思想融合筑牢发展根基
面对重组整合与市场不振的双重挑战，该公司以党的政治建设为统领，抓好思想融合工作，引导职工上下拧成一股绳，凝聚力量应对风险。
“月月有主题、次次有特色”，是该公司党建工作的一大亮点。该公司围绕当月重要节日或重点工作任务开展主题党日活动，巾帼风采、经典传承、端午廉韵、党性铸魂，不同主题对应座谈会、读书分享会、创意手工沙龙、主题研学等不同形式，让原本来自不同单位的职工面对面交流、心贴心交谈，在增进同事间了解的同时有效推动职工队伍融合。同时，积极开展形势任务教育，创新谈心谈话模式，将“一对一深度交流”与“沙龙式集体对话”相结合，在和谐氛围中讲发展前景、讲经营形势，营造开放包容的沟通氛围，及时了解党员干部群众的思想动态和工作生活情况，有效增强了企业的向心力与凝聚力。
针对职工来自不同领域、不同岗位的情况，该公司积极开展“干部上讲台、人人当讲师、培训到现场”专题活动，每月邀请不同领域的干部职工走上讲台，结合自身专业特长和实践经验进行授课，有效盘活了内部知识资源，激发了全体职工学习业务知识、提升技能水平的积极性，进一步加速了团队融合，不仅促进了知识共享，增进了文化认同，还有效提升了职工整体的能力素养。
管理融合搭稳“四梁八柱”
整合重组后，该公司从制度到流程都需要重新整合修订。“经过半年多的摸索与实践，通过制度体系的建立和完善，我们的内部管理已经搭稳了‘四梁八柱’，外部也闯出一片‘新天地’，可以说有了一定的‘江湖地位’。”纪检委员马小兵的一句玩笑话，却蕴含良多感触。
新亚公司整合伊始，便开始从千头万绪的业务中抽丝剥茧，着手制定各项重要制度。而今，该公司围绕客户管理、合作维系、合同签订等方面，梳理并制定的《新亚公司业务人员行为规范》《新亚公司用户及供应商准入管理办法》《新亚公司贸易业务管理制度》《新亚公司经营管理流程》等一系列与贸易紧密相关的制度已在稳步推进，规范的制度体系为存量市场的精细化管理提供了有力保障。截至目前，该公司已印发党群制度9项、行政制度11项、业务制度10项，形成了覆盖全流程、全领域的制度体系，内部管理更加规范有序，工作有章可循，管理融合初见成效。
同时，该公司同步推进合规管理体系建设，明确了建设工作的总体框架与实施路径，通过专题培训、聘请法律顾问等，切实提升了企业的抗风险能力。
业务融合蹚出大道坦途
新亚公司以贸易立足，煤炭贸易是业务主力，煤炭来源与下游客户至关重要。“我们一方面争取政策支持，拓宽煤炭销售渠道，另一方面深耕市场，开拓客户，各项业务有序开展。”该公司副总经理马晓东介绍道。
该公司积极与91猫先生
销售公司沟通，为2025年全年成功争取到194万吨年度合同，且进一步拓宽了煤炭采购来源，不再只局限于集团公司内部企业，还扩展到外部企业，在“外采外销”的路上迈出了一大步。
重组后的新亚公司以敏锐的市场洞察力主动求变，深入一线走访调研，精准把握市场动态与客户需求，灵活调整业务策略。该公司第一时间整合各单位多年贸易合作过程中开发的客户资源，积极走访沟通，了解用户生产及库存情况，深入挖掘用户需求，提升了用户的满意度，巩固并加深与涵盖钢铁、化工、冶金等各个领域的优质终端用户的联系，继续稳定长期的合作关系。在此基础上，该公司将开拓新用户作为破局的关键抓手，通过实地走访、业务洽谈等方式，挖掘潜在客户，不断打开新的市场，培育新的增长点。一次次的艰辛拜访，一次次的叩门交流，都成为新亚公司蹚出大道坦途的生动注脚。
在了解到国家铁路部分运费下浮政策后，该公司组织专人前往郑州局长治物流中心，针对运费下调事宜进行了实地考察和协调沟通，通过在滑县南站、安阳站二次起票方式分别成功下调运费13.5%和12.3%，既降低了运输成本，又为合作伙伴争取了利润空间，加强了下游用户采购的积极性，打响了企业的名声。
勃勃生机，万物竞发。走在新亚公司，无时无刻都能感受到这个新生企业的旺盛生命力。融合之下，它踏破了市场低迷、整合阵痛的险关绝隘，截至7月底，该公司完成贸易量109.8万吨，超计划量22.68万吨，完成了序时计划的126%，在劈波斩浪中焕发出新的生机。
