在太原煤气化华胜煤业公司11105工作面，智能化采煤设备高效运转，职工规范操作、协同作业；地面调度中心的大屏幕上，各项数据实时更新，调度人员通过远程监控精准调配生产资源……这一安全有序、高效协同的生产景象，正是该公司落实“五抓”措施、夯实发展根基的生动体现。面对煤炭行业转型升级的新形势与安全生产的硬要求，该公司以“抓生产、抓煤质、抓成本、抓销售、抓兑现”为主线，打出精准有力的“组合拳”，推动生产经营各项工作稳中提质、行稳致远。
抓生产 守牢发展“生命线”
该公司始终把安全生产视为“天字号”工程，坚决筑牢安全生产防线，将安全生产责任细化到每个岗位、每个环节、每名员工，以“安全筑基”为前提，围绕“固强补弱、三提一降”，全力推进安全生产提档升级。
针对井下地质条件复杂的情况，该公司技术团队不断优化开采方案，规范采掘衔接流程、科学规划工作面布置，减少非生产耗时，延长单个工作面服务周期。目前，11105工作面切巷施工已顺利完成，11107工作面切巷也完成规划设计，通过科学布置减少工作面搬家次数，增加稳定生产时长，为全年产量任务顺利完成奠定基础。
在资源利用和工期优化方面，该公司通过复用现有资源、简化施工环节，缩短关键巷道施工准备时间。例如在11107工作面建设中，优化运输措施巷与回风系统巷布置，直接利用已完成掘进的11106回风措施巷，避免新增开口工程，加快工程进度。同时，将11107回风系统巷规划为后续11201工作面的运输系统巷，省去重新掘进工序，降低成本，缩短周期，为工作面快速接续创造有利条件。
抓煤质 激活效益“主引擎”
在推动生产提质增效的过程中，该公司以“抓煤质、提热值”为关键抓手，由选煤项目部牵头、调度室配合，构建全流程煤质管控体系，持续提升煤炭品质。
该公司坚持从源头把控煤质，加强采掘过程中的质量监督。选煤项目部与调度室联合加强采制化管理，发现指标不合格立即整改；每周调阅监控视频监督煤质，及时发现纠正不规范行为，并纳入考核，形成刚性约束。八月数据显示，煤质管控成效显著，各项指标均优于计划标准。此外，毛煤出井后会进行预初选和排矸作业，选煤项目部每日对排矸后的原煤进行矸石带煤率检测，有效减少煤炭资源浪费。
为夯实煤质管控专业基础，选煤项目部每周二组织采制化验人员培训，通过课堂问答和实操演练提升专业能力。同时，规范煤质化验台账管理，各类记录、报表、台账严格按照公司统一下发格式规范填报，审核流程清晰，确保数据真实可追溯，为煤质分析与管控决策提供可靠依据。
抓成本 夯实增效“硬支撑”
该公司以“抓成本、降费用”为核心，通过分析数据、严控支出、盘活资源，构建全面成本管控体系。面对商品煤成本小幅增加的情况，该公司并未放缓成本管控步伐，而是紧盯“吨煤成本下降5%”的目标，持续推进压控措施，努力对冲销量影响，确保成本管控方向不偏、力度不减。
在非生产性费用管控上，财务管理部联合计划企管部建立“分类监管、动态预警”机制，对各类费用支出进行精细化把控，今年上半年，非生产性费用整体管控成效显著。该公司还践行“降本增效、资源复用”理念，通过回收材配、修旧利废等措施盘活内部资源，减少采购支出，实现资源循环利用。
抓销售 提升市场“竞争力”
在保障生产稳定、成本可控的基础上，该公司将“抓销售、降库存”作为打通经营闭环的关键，通过稳定渠道、拓展市场、强化监管，提升煤炭销售效能，降低库存压力。
该公司精准把控销售节奏，结合市场需求与库存情况分阶段推进销售，确保各时段销售稳定有序。面对复杂多变的市场环境，该公司提前预判市场趋势，根据煤质和客户需求制定销售计划，分析不同区域客户偏好，精准匹配产品，巩固现有客户，拓展潜在客户，实现销售效益最大化。同时，建立全流程监管机制，加强从订单签订、发运到回款各环节的监督，杜绝违规操作，保障销售合规透明，维护企业市场形象。
抓兑现 拧紧考核“责任阀”
为巩固煤质管控成效，该公司细化以原煤为商品煤的煤质管理办法，加大质量考核力度，并在月度考核中公开通报、落实整改，形成“考核有依据、整改有方向”的闭环管理。
针对年度进尺任务，该公司建立“目标分解、进度跟踪、考核倒逼”机制。面对当前采掘衔接紧张，该公司执行“掘一支一”工艺，加快综掘队人员操作掘锚机培训，提升单进水平；督促综合队优化工序，安排早班掘进，全力追赶进度。
在成本管控方面，该公司强化全员成本意识，多措并举推进成本压降，并建立考核兑现机制，对成本超支、管控不力的及时问责。各部门、各岗位严格按责任书履行职责，将责任压实到“最后一公里”，形成“人人有责、事事落实、件件考核”的管理格局，为企业高效运营提供制度保障。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。在“五抓”举措的推动下，该公司生产经营态势持续向好，工作方法不断优化，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
