在市场竞争日益激烈的当下，燕子山矿主动作为、精准发力，通过强化成本管控、优化生产工艺、培育节约文化等一系列举措，在“降”与“增”上做细文章、突出重点、严抓细管，推动企业节支降耗、降本增效。
强化成本管控，拧紧“节流阀”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，建立起“全员、全过程、全方位”的成本管控体系。通过细化分解成本指标，将年度成本控制目标层层分解至各科室、区队、班组，明确责任主体，形成“人人肩上有指标，个个心中算成本”的良好局面。
此外，该矿加强物资管理，严格执行物资采购、领用、回收制度。在物资采购环节，推行集中采购、比价采购模式，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本；在物资领用方面，实行以旧换新、交旧领新制度，杜绝物资浪费。同时，加大废旧物资回收复用力度，成立修旧利废小组，对回收的废旧锚杆、电缆、配件等物资进行修复再利用，让“沉睡”的废旧物资焕发新生。
优化生产工艺，激活“新动能”。为提高生产效率、降低能耗，该矿积极推进生产工艺优化升级。在采掘生产中，通过深入研究地质条件，科学调整采掘布局，合理规划开采顺序，减少无效进尺，提高资源回收率。针对某采区复杂地质构造，技术团队经过反复论证，采用“分层开采 + 定向钻探”相结合的工艺，既解决了开采难题，又提高了生产效率。
同时，该矿在洗选加工环节引入先进智能化洗选设备和工艺，对洗选流程进行全面优化，通过安装智能监测系统，实时监测洗选过程中的各项参数，自动调整洗选工艺，提高洗选精度，降低洗选能耗。
培育节约文化，凝聚“向心力”。该矿充分利用班前会、宣传栏、企业公众号等载体，广泛宣传节支降耗的重要意义和先进经验，引导广大员工立足岗位，从点滴做起，自觉践行节约理念，从随手关灯、节约用水到优化操作流程、减少材料消耗，员工将节约意识融入日常工作的每一个细节，形成了全员参与、全员行动的良好局面。
