广源公司坚持稳中求进工作总基调，扎实推进“五增一降”工作，在安全生产、经营管理、市场开拓、技术创新等方面下足“绣花功夫”，持续提升企业经营质效。
抓好安全生产 筑牢“防火墙”
公司深化落实“136”安全管理模式，构建“人防＋物防＋技防＋管理防”四位一体风险管控体系：“人防”，常态化开展安全警示教育与应急演练，通过事故案例剖析、实操培训，将安全意识深植全员心中；“物防”，配齐关键岗位防护设备，定期检修更换消防设施、高空作业用具，确保硬件防护无漏洞；“技防”，引入监控系统，对生产现场24小时动态监测；“管理防”，细化责任清单，建立“日巡查、周通报、月考核”机制，将安全责任压实到岗、到人。针对动火作业、有限空间作业等高危领域，公司实行“作业前审批、作业中监督、作业后复盘”全流程管控，安排专人监督，杜绝重复性隐患与习惯性“三违”。
强化精益管理 用好“绣花针”
公司将精益管理贯穿生产经营全过程，多维度压缩成本、提升效率。推行全面预算管理，实施“全周期管控+动态跟踪”，年初科学制定预算，每月复盘执行情况，及时调整偏差，确保全年预算零超支；以钻机厂为试点搭建数字成本平台，实时采集生产数据，精准核算单台设备成本，为工艺优化、定价决策提供支撑。加强闲置资产管理，通过出租、出售、跨部门调配等举措，实现资产增值与成本优化；实施库存精细化管理，设置警戒线，推行分批送货与按进度结算，减少资金占用并提升周转率。在人力成本方面，推行“一人多岗”弹性配置，培养复合型人才，外包低利润非核心业务；班子带头推进存量清收，完成73.5%任务，保障现金流稳定。
优化销售策略 拓宽“效益路”
公司坚持“以客户为中心”的服务理念，针对不同客户需求，推出定制化产品；依托集团内保政策及欧贝、煤婆网平台积极参与项目投标。目前，已累计中标钻机、张拉机具等各类设备1902台，成功与麦捷煤业、马堡煤业等优质客户建立合作关系。在客户服务上，公司高度重视售后服务，将其定位为“第二战场”，建立24小时响应机制（1小时内需求对接、24小时内抵达现场），并配套开展定期上门设备维护，有效保障了客户权益。优质的售后服务不仅促成了与襄垣辉坡矿、新发矿等客户的长期稳定合作，还形成“以服务促销售”的良性循环，售后满意度达98%。
深化技术创新 激活“新引擎”
公司以用户反馈为导向，构建“产品—服务—营销—创新”闭环，反向推动产品迭代：重点推进130钻机轻量化改造与凿岩机研发，加快安标认证。同时，通过加大对职工创新创效项目的资金支持、技术指导、奖励力度等形式，鼓励职工立足岗位革新创造：钻机厂自制剪切机自动旋转滴油装置年省人工成本超3万元，改进65钻机壳体结构与加工方案，工艺先进性和稳定性显著增强；选煤厂改进压滤机急停开关，响应时间缩短至0.3秒……一批创新成果的落地，正成为驱动企业高质量发展的动力源泉。
