龙泉能源公司调度室内，主任张书赟指着屏幕上的生产数据，语气里满是兴奋：“那次更换4113胶带1700米顺槽皮带，我们细化工序，严格执行，原计划21个班的活儿，最后3个班就干完了，整整提高了7倍的效率。”“3=7×3”这组看似不成立的算式，隐藏着的是同样的工作量背后，生产效率7倍提升的成绩（第一个“3”是实际3个班完成的工作量；“7”是效率提升的7倍，第二个“3”是3个班，“7×3”则对应原本需要21个班完成的工作量），更藏着龙泉能源公司以执行力为核心的效率革新密码——从三方联动机制到流程分钟管控，从“关键少数”带头到全员效能释放，执行力的深度渗透让生产效率实现质的飞跃。
三方联动 让执行力不脱节
“过去各部门‘各扫门前雪’，现在是‘一个战壕并肩作战’。”张书赟翻着“一工程一方案”台账感慨道。曾经的调度系统只是“传话筒”，如今通过“调度—区队—业务部室”三方联动机制，已成为高效运转的“执行中枢”。区队发现问题及时提报，调度室当即指令业务部室限时响应。“每日跟踪整改销号情况，发现问题必须跟踪到销号，跑不了、躲不掉。”该公司负责人的话掷地有声。18项新调度制度为执行护航，形成“问题不落地、责任不悬空”的闭环，让曾经卡脖子的跨部门协调，变成效率提升的“协同网”，确保每一项指令都能直达现场、落地见效。
分钟管控 让执行力更精准
班前会30分钟、交接班1分钟、割煤40分钟、敲帮问顶5分钟……，《掘进工作面生产班正规循环作业班报表》上的数字精确到分钟，每道工序都标注责任人与问题分析。综采队队长韩晓宁说：“生产任务指标必须严格执行，班里没闲人，人人都得动起来。”为根治“一人干、多人看”的问题，该公司制定业务部室现场抓窝工行为规定，推行各类工序平行作业，让井下工作每分钟都产生实效，将执行要求细化到每个环节、每个人，井下工作面时间利用率显著提升，让执行力在毫厘之间创造价值。
“关键少数” 让执行力有力度
“完不成任务，调度会检讨、井口大屏亮相，既丢‘面子’又损‘票子’。”该公司党委宣传部部长闫晋军的话，道出了执行力考核的力度。他们紧盯领导干部这个“关键少数”，将考核细化到岗、落实到人。“班分析、日总结、周考核”机制下，每周区队考核单上，责任人、分管领导的奖惩原因一目了然，以刚性约束倒逼“零借口”执行。在现场管理中，领导干部带头践行“顶板管理十六字方针”，执行“割煤前拉架护顶”“管顶板必管支架”要求，让执行力在全员中层层传递、落地生根。
