8月21日，91猫先生
召开八月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委副书记、总经理崔树江主持会议。集团公司副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。
会议强调，一是要牢固树立“问题意识”，深刻认识到问题就是目标与现状的差距，始终锚定全年任务目标，坚持把目标拆解成问题，把问题转化为措施，精准分析、细化措施、严格考核，全力推动销售、投资、安全生产、项目建设等重点工作攻坚突破。二是要紧盯晋北基地、基建矿井等重点项目时间节点，加快手续办理，能并联的工作尽量并联推进，减少串联环节，优化手续办理流程，抢抓项目建设机遇，以更强责任感全力以赴推动项目建设提速。三是要强化绩效考核，严格兑现奖惩，倒逼责任落实，推动各单位认真梳理问题难点、协调资源配置、细化解决措施，确保完成全年各项任务目标。四是要多举措加强煤质管理，全面分析各煤炭生产企业煤质情况、洗选条件和问题难点，“一企一策”制定煤质提升方案，对洗煤回收率严格考核，提高高热值煤占比，推动煤质指标持续优化。五是要充分发挥集团组织管理架构体系优势，各部门和二级单位要提高专业素质，加强沟通协调，实现信息共享，加快形成上下贯通、各司其职、高效运行机制，全面释放集团管理效能。
