面对当前严峻的市场形势，轩岗煤电公司牢固树立过紧日子思想，聚焦年度目标，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，切实做好“五增一降”工作，以“越是艰险越向前”的魄力，坚决打赢逆境突围攻坚战。
细微处着眼优管理
“越是形势严峻，越要保持战略定力，纵深推进全面预算管理，推动公司经营管理水平迈上新台阶……”在月度工作会上，公司主要领导反复强调。
今年以来，公司认真贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，不断加强全面预算管理，强化“算账”意识，在提质增效上动脑筋、下功夫。通过对运营管控、物料节约、材料采购等进行全程监督，确保每一笔支出都有据可依、有章可循。
与此同时，公司每月召开经营分析会，对标对表，分析成本管理情况，找差距、找问题，针对性做好整改提升工作。各矿井从关键环节入手，紧盯工作面搬家安装、设备回收等重点环节，坚决堵塞“跑冒滴漏”，切实解决制约生产和效益提升的瓶颈问题。
点滴处入手控成本
“要让每个配件都物尽其用，实现零废弃、全复用。”秉承这一理念，公司将修旧利废作为降本增效的着力点，通过“技能提升+技术创新”，实现了“小处见真章、大处显成效”的良好效应。
面对设备老化问题，公司机修厂成立技术攻关小组，通过跨单位技术交流、实地调研、查阅资料、小组讨论等方式，制定科学合理的修复方案，完成ZF4800（35架）、ZF7500（93架）、ZF5800（72架）三种型号综采支架的系统性修复，显著提升了物资循环利用率；制造SGZ800/800型刮板机（前）1部、SGZ800/800型刮板机（后）1部；为ZF5800型放顶煤液压支架加装护帮，此项设计有效提升了设备的安全系数，延长了使用寿命，获得山西省能源行业“五小”创新大赛优秀奖。目前，机修厂已改装液压支架300余架。
关键处发力提质效
公司坚持“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的核心经营理念，坚持精益管理，不断增强算账意识、效益意识、市场意识，通过实施“一矿一策”“一面一策”“一品种一策”差异化煤质管理方案，配套开展质量效益测算，实现需求精准对接与价值最大化的有机统一。
公司从源头抓起，强化工作面放顶煤工艺革新，创新应用“多轮次间隔放煤”作业法，构建资源回收与矸石治理双重保障机制。同步实施洗选工艺改造，梨园河矿选煤厂通过设备升级实现效能提升、同基煤业引入TDS智能分选系统、焦家寨矿洗煤厂801皮带输送机新增一台自动采制样系统及一部在线灰分检测仪，进一步提升了精煤产率与质量。此外，轩岗煤电煤炭运销总公司锚定全年销售目标，将年度任务按月细化分解至各生产矿井，配套实施“日跟踪、周调度、月考核”的动态管理，构建起目标倒逼、责任共担的营销格局。
