面对当前煤炭市场形势，地煤公司姜家湾煤矿认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，牢固树立“过紧日子”思想，以“全员参与、全过程管控、全方位发力”为原则，全力以赴做好“五增一降”工作，全面打响降本增效攻坚战。
思想破冰 凝聚降本共识
该矿坚持把思想破冰作为行动突围的先导，针对煤炭市场下行、经营压力增大等实际，积极开展形式多样的宣传教育活动，由班子成员带头，各党支部书记、理论宣讲小组分别深入基层开展形势任务宣讲，向职工解读煤炭市场供需与价格变化，分析本矿生产经营面临的难题，强调安全生产和降本增效的重要性，引导职工明确形势、知晓任务、担当使命、落实行动。同时，充分利用矿广播站开设降本增效专栏，分享优秀案例与经验，营造“人人都是降本员、岗岗都是增效点”的良好氛围。
机制重构 压实降本责任
为破解“责任虚化”难题，该矿从机制设计发力，锚定“责任到人、管控到岗、考核到位”目标，创新构建“纵向贯穿管理层级、横向覆盖业务板块”的立体化经营责任管控体系。通过“指标分解-动态跟踪-刚性兑现”，将材料费、电费等10余项可控成本指标进行细化分解，明确各项降本增效措施及责任单位，并通过动态把控过程、月度监督考核，把责任精准嵌入生产经营各流程节点，以“挂图作战、对标考核”推动经营责任落实，提升降本增效成效。
精细管理 深挖降本潜力
该矿秉持“省下的就是赚到的”理念，以精细化管理为抓手，向杜绝“跑冒滴漏”要效益。在材料管理上，坚持“先利库后采购、非必要不采购”的原则，制定科学准确的物资采购计划，实现物资精准调配；加强设备检修维护，挖掘废旧材料、配件、设备的剩余价值；在生产环节，通过优化支护、改变采掘方式，降低采掘成本；在能耗管控上，实施“避峰填谷”用电策略、推广使用变频器装置等措施，降低用电成本，通过精细管理挖掘隐藏效益。
科技赋能 激发创新活力
该矿将科技创新作为降本增效的核心驱动力，围绕“全员创新、技术突破、成果转化”主线，以技术突破破解成本管控瓶颈。同时，鼓励职工立足岗位开展小改小革和技术创新，激发全员创新创效潜能，让“小技改”产生“大效益”。此外，充分发挥“石文华创新工作室”示范引领作用，组织各级技术人员聚焦高效生产、灾害治理、工艺升级等开展技术攻关，为企业增强核心竞争力提供“硬支撑”。
