寺河矿认真贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，以“五增一降”为核心举措，多措并举提质增效，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
精耕细作 打好降本增效“组合拳”
寺河矿通过健全预算管理、规范资金管理、强化物资管理等经营管理举措，不断提升矿井规范化、精细化运营水平。
该矿每年将成本考核指标层层分解至部门、区队，建立责任到人、考核到岗的激励机制，定期召开成本分析会，及时发现问题、解决问题。同时，制定《降本增效专项行动方案》，进一步明确任务目标与责任分工，确保人人肩上有担子、个个心中有目标。
为规范井下工作面材料码放，减少材料损耗，寺河矿由财务部牵头成立井下特别小分队，每周派专人下井检查，对标准化区域材料散落、乱放现象进行查处，并要求队组现场整改。“以往领料时，预算出的材料数量往往比实际用料要多。目的是为了在遇到急需用料的情况下，能够有充足的储备应对，避免因材料短缺而影响工作进度。现在要求即领即用，避免部分材料因长期存放而发生磨损与消耗。同时，值班干部、技术员及班组长，层层审核落实，必须确保材料领用流程合法合规。”综采二队材料员说道。
技术革新 激活创新创效“源动力”
寺河矿始终坚持以科技攻关为中心，开展多项技术革新项目，不断创新创效。以东六盘区6302工作面顺槽为研究背景，开展了巷道支护系统安全性评估与支护技术研究，使得巷道维修率降低25％，累计节省巷道维护成本336万元。“电机车主副驾底盘船型优化设计”项目通过将电机车两端改造成船型结构，实现了直接换电工序，精简了电池更换流程。目前已经在西副斜井两台电机车主副驾底盘进行了船型优化设计，提高了电机车电池更换效率，确保作业安全性，使用效果良好，节约费用约33万元。据统计，该矿上半年“五小”创新成果已征集200余项，不仅展现了寺河矿职工在创新方面的智慧和热情，更为企业的精益管理和降本增效工作注入了新的活力。
精心打磨 锻造优质服务“金招牌”
多年来，寺河矿煤炭产品畅销多个省市，凭借优良品质在市场上树立了良好口碑。
结合矿井生产实际，寺河矿在地质预报、开采设计、规程措施、过构造、回采、掘进、煤炭运输等各个环节制定明确标准，并对生产过程中出现的断层、陷落柱、薄煤区、顶板破碎带等影响煤质的地质构造进行综合评价，优化工作面设计，合理避让构造影响区，确保从源头上有效提高煤质。
此外，该矿自主研发的煤炭密度自动控制系统，在选煤厂集控室内就能实时监测重介质悬浮液密度、液位高度、管道压力等参数，系统根据设定的煤炭密度进行在线检测，确保煤质合格率稳定在95%以上。同时，该矿加强了对洗选流程中系统筛分、脱水脱介等环节的管控，实现了对煤炭洗选过程的精准调控，确保煤炭质量和洗选效率双提升。据悉，上半年该矿商品煤的平均发热量合格率达到了100%。
