面对严峻的煤炭市场形势，沁秀公司积极响应集团公司生产经营提质增效推进会精神，聚焦下半年经营目标，全面部署生产经营工作，在全公司掀起了“降成本、提质量、增效益”的热潮，营造了众志成城、奋力拼搏的良好氛围。
统一思想，凝聚共识。该公司召开专题会议，深入宣贯集团公司生产经营提质增效推进会精神，认真剖析公司当前生产经营形势，要求全体干部职工充分认清煤炭市场形势，增强节约意识。同时，通过班前会、安全会、形势任务教育会等，广泛开展形势宣讲，号召全员树立“过紧日子”思想，摒弃“家大业大，浪费点没啥”的错误观念，围绕公司降本增效目标任务，从岗位做起，从细节做起，凝聚起全员共识，激发内生动力，形成强大的工作合力。
明确目标，精准发力。该公司制订并下发《降成本保生存专项工作实施方案》，坚持“降成本不能影响安全，降成本必须确保安全”的原则，为生产矿井、非煤单位、公司本部等明确了降本目标和实施步骤。同时，各单位积极行动，科学分解提质增效指标，细化降成本举措，将降本增效贯穿到每个单位、环节、工序和岗位，构建起“人人肩上有担子”的责任体系，切实让效率、质量、效益提起来，成本、损耗、库存降下来。此外，开展对标立标工作，组织成本环节骨干人员到标杆单位学习交流，借鉴材料、修理费、劳务费等大项成本费用的管理思路和管控措施，逐步提升成本管理水平。
动态督导，严格考核。为确保降成本保生存专项工作实施方案各项措施落实到位，该公司组织相关业务部室成立成本督导小分队，定期对现场成本管理情况进行检查、通报、考核，督促各级人员提升节约意识，减少材料和费用支出。同时，公司明确规定，对降成本指标实行刚性考核和兑现，严格落实“亏一扣一”原则，对未完成降成本指标的单位，相应核减当月绩效工资；将降成本指标与相关负责人工资挂钩，倒逼各单位主动采取措施降低成本费用，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
