今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，晋圣公司深化落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦煤炭生产、销售、洗选、贸易等关键领域，以问题为导向、以效率为突破、以效益为根本，扎实做好“五增一降”工作，全力提升企业抗风险能力和综合盈利能力。
聚焦生产衔接 保障煤炭产量
晋圣公司牢固树立“保衔接就是保产量”的理念，围绕年度生产销售目标任务，结合9座生产建设矿井具体实际，制定产量指标奖励考核、日采掘量考核规定等，并细化季度、月度序时计划，明确相关职能部门工作内容，专班推进、专班落实，持续加强对重点矿井、重点头面搬家倒面、过构造及初采末采等特殊作业、非正规循环作业的管控，统筹调动各类生产要素，打通采、掘、洗、运、销环节堵点，以天保周、以周保月，尽快实现增产补亏。
公司注重分类指导，合理调整各矿井序时任务指标，借助煤炭市场下行“窗口期”，保安全、稳生产、优衔接，优化亿欣煤业、固隆煤业、三沟鑫都煤业等矿的采掘衔接计划，加强设备检修维护，提高巷道掘进效率，加快热备工作面建设，确保各综采工作面“开动即高效”；全力推动坡底煤业1采区北部3105综采工作面安装调试，合理优化生产系统，科学组织工作面初采初放，同步加快2采区首采工作面圈定，保障采掘正常接续，提升达产率。
聚焦煤质管理 实现提质增效
煤质是煤炭企业的生命线。晋圣公司秉持“抓煤质就是保生存、抓煤质就是提效益”的思路，坚持市场为王、客户至上，科学制定销贸协同管理举措，成立煤炭销售专项服务团队，定期深入河南、江苏、安徽、湖南、重庆等地开展客户回访，详细了解煤炭市场变化趋势和终端客户实际需求，稳定老客户、拓展新客户。聚焦客户实际需求，开展“定制化”煤炭产品加工销售，先后与河南大唐电厂下属4家企业达成合作意向，精准对接湖北、山东等地的大客户，破解高硫块煤销售难题。同时，积极挖掘铁路运费降幅空间，争取到降幅为30%的铁路管内运费优惠，有效扩展了煤炭销售“朋友圈”。
晋圣公司依托龙港洗煤厂和各矿井配套洗煤厂，结合客户需求针对性开展煤炭洗选加工，坚持“五天一分析、五天一比价”，加大煤质化验检测频次，以及横向、纵向数据指标对比力度，在稳定发热量、灰分等核心指标的基础上，合理调整商品煤、贸易煤、保供煤总量占比，降低混煤销售比例，增加效益煤种生产能力，推动降库存、稳煤质、保收益经营策略落地，全力提升企业综合增盈能力。
聚焦项目攻坚 增强发展后劲
重点项目是推动企业发展的核心动力。晋圣公司抢抓山西省“四个一批”政策机遇，聚焦“竣工投产一座、加快建设一座”的总体目标，紧盯节点、倒排工期，集中人力、财力、物力，统筹永安宏泰煤业首采工作面圈定、综采设备安装准备及地面工程收尾等重点任务，为矿井联合试运转和竣工验收奠定基础。做好上孔煤业基本建设施工组织，提前筹备相关手续办理、交叉施工等重点环节，提高施工效率，推动矿井高效建设。全力推进固隆煤业产能核增前期准备和手续办理工作、固隆煤业洗煤厂建设、润东煤业3号煤复采、亿欣煤业2号煤综采设备选型加工等重点项目，做优增量、提升质量，推动企业高质量发展。
