天安公司昌都煤业紧紧围绕“五增一降”工作要求，锚定全年发展目标，在安全保障、生产提效、成本管控三大领域靶向施策，全力推动各项工作部署落地见效，为企业高质量发展筑牢根基。
压实责任，克难攻坚。为顺利推进各项工作，该公司瞄准目标任务，科学制定生产衔接计划，积极组织生产。在工作安排上，该公司将任务细化分解，明确阶段性目标，通过签订目标责任书，把任务层层落实到部室、班组及个人，同时将指标完成情况与绩效奖惩直接挂钩，形成“人人有压力、事事有人抓”的责任体系。面对生产中的困难挑战，迅速成立攻坚小组，精准施策，细化搬家倒面流程，把设备转运、安装调试等环节拆解为多个节点，逐个盯控进度，保障各环节有序推进。
精细管控，降本增效。该公司严格落实15字30条经营管理措施，认真研判当前煤炭市场形势，从源头管控煤质，紧密关注井下开采环节，加强各部门协作，实时掌握地质变化情况；通过增加化验频次、采样检测密度，即时反馈结果，为煤质调控提供精准依据；主动对接优质客户，强化日常沟通与需求对接，动态调整销售策略，稳定核心客户群体。此外，积极开展库房专项治理，盘活积压物资，避免重复采购，并推行“能自修不外委、能复用不领新”机制，有效降低成本，提升经营效益，为矿井提升核心竞争力、实现持续盈利提供了有力支撑。
强化保障，筑牢防线。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，建立健全立体排查机制，加大隐患排查力度，筑牢安全防线。同时，积极开展安全知识竞赛、事故案例分析、应急演练等活动，全面提升职工的安全知识储备、安全操作技能、应急处置能力和创伤急救能力。此外，聚焦雨季“三防”排查工作，对机电设备、防洪设施和排水系统等关键环节开展“拉网式”排查，全力确保排水系统安全稳定运行。
