成庄矿坚持人才强企战略，深入推进新时代产业工人队伍建设，优化人才培养机制，畅通职业晋升通道，越来越多的职工成为行家里手、技术大拿、大师工匠，为矿井高质量发展注入强劲动能。
构建人才成长良性机制
翻开成庄矿2025年人才建设工作计划，各项目标格外醒目：从业人员参培率、持证上岗率“双百目标”……这些目标的背后，是一张覆盖全岗位、贯通全流程的“三级责任联动”网络——培训主管部门统筹规划、专业业务部门精准发力、基层队组灵活落实，三方协同推动培训工作从“单打独斗”迈向“系统作战”。
该矿构建“培训质量评估+师资培养”双轮驱动机制，以精细化管理夯实培训根基。该矿按照管理、技术等不同岗位需求，分层分类制定年度培训计划，精准安排各层次人员的培训频次、内容、范围、时间及考核标准，形成科学合理的培训“网络图”；聚焦教学督导、师资建设、质量评估三大核心环节，对业务流程进行系统优化，打造互动性更强的交流平台和多元化培训模式。此外，通过开展优秀教师评选活动，鼓励教师不断优化课程设计、创新教学方法、精编实用教材，持续提升培训工作的系统性、靶向性与实效性。
目前，该矿累计培养出中华技能大奖获得者1人、全国技术能手3人、三晋技术能手9人、煤炭行业技术能手6人、山西省青年岗位能手2人；1人享受国务院政府特殊津贴，2人获山西省政府津贴；25人次斩获省级技能竞赛奖项，8人次在市级竞赛中脱颖而出，900余人次在集团公司各类竞赛中获奖，人才队伍建设硕果累累。
打造多元人才培训模式
盛夏骄阳似火，成庄矿洗选厂、运输工区大院里，各类岗位技能竞赛激战正酣。“今年竞赛工种拓展至56个，管理人员、技术人员同台竞技，真正实现了全员练兵。”培训部负责人说道。这场延续了25年的传统赛事，早已成为技能人才的“成长摇篮”——选手们要接受法规标准、规程编写、实操技能的全方位考核，表现优异者将被推选参加集团级、省级乃至国家级竞赛，在更高舞台上历练成长，形成以赛促学、以老带新的良性循环。
“咱们专业技术人员理论知识要扎实，实操技术要精湛，关键还要能给其他同事当‘技术指导’，带着大家干！”由专业副总牵头的攻关专班正对“四新”项目开展研讨，白板上详细记录着项目推广实施方案。近年来，这样的专题“研讨+培训”已开展百余次，一个个技术瓶颈在思维碰撞中被攻克，创新成果不断转化为生产力。
在VR培训室，一场惊心动魄的“事故体验”正在上演。随着虚拟顶板轰然坍塌，安全帽振动装置骤然启动，综采一队职工小高踉跄后退，冷汗涔涔。该矿创新推出沉浸式安全培训，将警示案例转化为可触可感的虚拟场景。“只有让职工‘亲身经历’事故，才能真正敲响安全警钟。”安全质量检查部负责人表示，这种创新的培训方式，推动了职工安全意识从被动接受向主动防范转变。
为精准对接矿井智能化发展需求，成庄矿持续创新培训模式，技术骨干“进队送培”，根据岗位需求定制“订单式”课程，把课堂搬到生产一线；与高等院校共建实训基地，推动产教融合；技能人才赴设备厂家“深造”，实行“每周一课、一月一训、一季一赛”常态化机制，让学习成为习惯。
值得一提的是，国家级技能大师张晨光创办的“机电工夜校班”，短短几年间培育了20余名技术骨干，他们如同星星之火，在矿井智能化建设中发挥着关键作用。
靶向激活人才发展潜能
该矿瞄准“管理、技术”两支队伍和“班组长、大学生员工”两大群体，实施分层分类培养，为煤炭企业转型升级注入新动能。该矿实施“请进来+走出去”双轮驱动战略，精准培育管理与技术人才，邀请行业专家分享前沿理念，携手科研院校共建实训基地，选派技术骨干赴高校深造，推动理论与实践深度融合，持续拓宽人才视野；创新推行“343”考核评价机制，构建“八级工”职业发展通道，动态完善“师带徒”考评体系，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，精准校准人才成长路径，激活创新内生动力。
在班组长素质提升方面，该矿坚持实战导向，构建全方位培养与考核体系。通过实施“十佳”班组（长）考评、安全生产考核计分办法，建立涵盖选聘、使用、培养、考核激励的全流程制度，并配套班组长业绩档案与“一票否决”机制；以竞绩效、树标杆、奖优罚劣、末位淘汰为抓手，充分激发班组长工作积极性。此外，精心打造“青”字号成长平台，定制个性化人才培养方案，科学规划成长路径，精准匹配岗位需求，强化专业训练、实战锻炼与交流历练，持续优化后备人才梯队建设。
