连日来，马道头煤业公司认真贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，紧紧围绕“五增一降”工作，系统制定10个专业领域共计47项具体措施，实现思想再统一、管理再提质、经营再提效。
讲形势明任务，统一思想聚合力。公司针对当前煤炭市场下行、安全生产持续加压的实际情况，通过晨会、班前会、理论骨干下基层等形式，自上而下开展形势任务宣传教育。引导干部职工正确看待当前的困难和形势，牢固树立过紧日子的思想，坚持“向安全要效益、向管理要效益、向创新要效益”，从而形成全矿一盘棋、上下一条心、拧成一股绳的局面，齐心协力共同应对当前的困难和挑战，全力以赴抓好安全生产经营工作。
控风险除隐患，压实责任保安全。公司将安全作为最大的效益，坚持以“136”安全管理模式为统领，紧盯瓦斯、水害、火灾、顶板等重大灾害治理，严格执行双重预防机制，强化“大超前”安全管控，进一步做好对地质构造、变化作业的超前预判，全面提升全员安全意识、隐患整改成效和应急保障能力。以强有力的措施，全面消除人为风险、降低设备隐患、遏制事故发生，为下半年稳产补产提供强有力的安全保障。
抓关键强管理，精准调度稳生产。公司严抓生产工艺、正规循环、生产组织、装备提升等关键环节，提高单产单进水平。科学谋划精准调度，强化采掘衔接、地质勘探精准预测和过构造决策管理。坚持“日通报、周分析、月考核”制度，逐日落实生产指标完成情况，及时化解制约生产的因素，解决棘手难题。加强班组建设，狠抓验收员管理，提升工程质量，严控生产事故发生。加强设备检修和运行管理，强化备品、配件、材料供应保障，切实提高设备开机率，保障生产系统持续高效运行。
提煤质控成本，节支降耗增效益。深入落实集团公司15字30条经营管理措施，持续在成本费用管控上下功夫，推动经营管理精细化、数字化。坚持以量提效、以量降本、以量增收，苦练内功、降低费用、堵漏止血。大力开展修旧利废、回收复用、自主加工等，实现降本增效。做细煤质管理“大文章”，精准掌握“量”与“质”的效益平衡点，坚持市场导向，努力实现以质拓市、以质保价、以质增效，全面提升企业经济效益。
