挖金湾煤业公司牢固树立“降本就是增收、节支就是创效”理念，“眼睛”向内、苦练内功，围绕开源节流全过程进行分析，充分把握影响成本效益的“变量、潜量、增量”内在因素，全力推进精益管理措施落地落实。
控变量，守牢安全生产“基本盘”。确保安全是最好的降本，杜绝事故是最大的增效。该公司坚持把“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”贯穿于安全管理“想问题、做决策、抓落实”的全过程，把各项行之有效的安全管控措施抓在经常。同时，要求采煤工作面做到精采细放，提高回收率；加强设备检修，减少设备故障；加强专业协同，避免重复作业、资源浪费；积极推广使用新工艺、新装备，严格规范操作流程，杜绝违章作业，降低因施工返工带来的隐性成本，减少事故风险。
挖潜量，打好降本增效“组合拳”。该公司树牢“一切成本皆可降”的理念，全面落实降本增效各项硬性措施，尽可能压缩可控费用。突出材料全生命周期运行管理，严抓材料进矿验收、入库、审批、领用、使用、回收、复用等环节的台账管理；加强用水管理，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高水资源利用率，最大限度降低水资源消耗；严格落实“避峰填谷”管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率；加大资金计划管控力度，压减非刚性、非急需开支，力求每一分钱都花在刀刃上，全面拨动节俭“算盘”，当好节支降耗“管家”。
谋增量，打造经济效益“聚宝盆”。该公司坚持精煤制胜，根据精煤计划和市场需求，加大市场开发力度，从源头稳定煤质，保证产品市场竞争力，实现精煤生产效益最大化；全面实施配煤创效，在保障产品质量的前提下，持续抓好煤泥减量、介耗管控，增加矿井经营效益；学习借鉴先进的开采经验，持续优化设计巷道支护方案，推广使用节能型设备，采用先进的洗选工艺，提高精煤回收率，减少资源浪费，促进矿井高质量可持续发展。同时，大力推进全员创新，积极开展小发明创造、小改小革、合理化建议征集等活动，鼓励员工立足岗位开展创新创效活动，为企业节支降耗、高效运行献计献策，多条合理化建议被各区队采纳，取得了良好的经济效益。
