面对当前煤炭市场形势，阳泉公司二景公司认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，紧扣“五增一降”工作要求，推动成本管控更精益、流程管控更高效，凝聚合力推动企业高质量发展。
深植节约思想 算好“经济账”
该公司各党支部书记亲自担任宣讲员，常态化开展降本增效专题教育，深入宣传“过紧日子”思想，引导干部职工认清形势，从细节入手，从自身做起，主动寻找降本点、创效点、增收点，形成“一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效”的良好氛围。同时，各部门、各队组利用班前会、学习会等，积极开展“节约就是创效”大家谈活动，引导干部职工牢固树立“节支等同增收、修旧就是创效”理念，真正认识到“省材料＝挣工资”，增强职工创新创效、增收节支的思想意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯，鼓励职工人人当“创客”，个个做“工匠”。
强化精细管理 织密“增效网”
该公司在强化预算管理上狠下功夫，以严格预算、计划管理为重点，优化资金结构，细化分解指标，坚决做到无预算不开支、有预算不超支，从源头上实现费用管控，提升经营管理水平。为让库存物资“动”起来，进一步降低生产成本，该公司在物资管控上出实招，认真对矿井各库房物资进行细致盘点，清理低效无效库存，激活长期“休眠”物资，全面提高矿井资源复用率；严格规范材料的审批、领发、使用流程，建立明确的责任追究和扣分制度，以严格的制度约束确保井下物料管理规范有序，最大限度减少材料浪费。
深耕修旧利废 下好“修复棋”
该公司以“能修理不外委、能加工不领取、能自制不外置”为原则，广泛发动职工开展修旧利废、创新创效活动，对旧设备、旧材料进行深挖潜、巧修复，有效减少新品投入，节约材料成本。为有效控制维修经营成本，该公司以“技术练兵”打造增收创效平台，将修旧利废与技术培训相结合，充分发挥职工专业特长，在干中学、在学中干，集思广益、群策群力，深度聚焦修旧利废重要环节，对损坏部件进行专项维修，努力赋予旧配件“新生命”，降低维修材料损耗，真正将修旧利废工作常态化、精细化，实现废旧物品综合利用和维修技能“双提升”。
下一步，该公司将继续秉持精益管理理念，持续探索创新管控模式，把有限资源用在“刀刃”上，不断深挖降本潜力，健全长效机制，为全面达成年度经营目标、推动公司高质量发展提供坚实保障。
