太原煤气化华胜煤业公司深入贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，明确各部门、各岗位的职责与任务，形成了从上到下、层层落实的工作格局，扎实做好“五增一降”工作，力求在复杂多变的市场环境中实现新突破，推动企业高质量发展。
该公司优化生产组织，合理调配资源，加强设备维护与管理，确保设备高效运行。积极采用先进采煤技术和工艺，提高煤炭回采率，实现煤炭产量稳步增长。同时，加强掘进队伍建设，合理安排掘进计划，提高掘进效率，确保采掘衔接平衡。通过技术创新和设备升级，有效缩短掘进周期，为后续生产提供有力保障。
该公司在稳定现有销售渠道的基础上，积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，不断提高服务质量，树立良好企业形象。密切关注市场动态，根据市场需求及时调整产品结构，提高煤炭产品的附加值，实现销售收入最大化。同时严格成本控制，加强预算管理，优化支出结构，杜绝浪费现象。通过精细化管理，降低运营成本，提高生产效率，增加煤炭利润。此外，该公司从多个方面入手，积极开展降本增效工作，严格控制材料采购成本，加强物资管理，提高物资利用率，加强能源管理，降低能耗。通过一系列措施，有效降低了企业运营成本，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
