7月23日，91猫先生
召开七月份经济运行调度会暨总经理办公会。91猫先生
党委副书记、总经理崔树江主持会议。省国资委党委委员、副主任侯国伟参加会议并讲话。91猫先生
班子成员赵玉宏、侯益铭、李建光、姚国平，省国资委相关部门负责人，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。
崔树江强调，一是要强化对标管理，结合上级部门相关部署要求和企业生产经营实际，建立科学严谨的对标机制，做实企业经济运行分析工作，全力提升企业经营质量和效益。二是要聚焦“财务、业务、客户、监管”四个维度，深入分析企业营收、利润、现金流等关键财务指标，全力实施“五抓”措施，做好生产组织，完善价格机制，优化产品结构、客户结构、运输结构，强化监督考核，进一步提高企业运营效率、降低生产成本。三是要围绕发展生产力建强人才队伍，用好赛马机制，不断提高领导干部抓落实能力；持续优化分类考核机制，将绩效考核结果反馈到实际工作中，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动各单位在高质量完成全年目标任务过程中出实招、见实效。四是要充分认识到“战略决定方向、经营创造价值、管理保障效率”，坚持“管理做什么经营来决定”理念，进一步强化经营指标数据分析，精准测算企业边际贡献值，优化资源配置与协同，有效控制经营风险。
侯国伟强调，一是要提高站位，切实增强紧迫感、责任感和使命感。始终扛牢能源保供责任，加快煤炭产业转型发展，推动构建新型能源体系；进一步深化产业协同，提升整体效能，让“物理整合”真正走向“化学反应”，释放更大的集团效应；各级领导干部要始终以降成本、扩市场、增效率为己任，紧盯市场形势变化，在有效应对各类风险挑战中彰显责任与担当，推动企业稳健运行。二是要持续强化经济运行监测分析和运营调度工作。从全球、全国、山西以及企业自身四个方面精准对标分析，建立完善对标对表机制，聚焦关键环节和问题，制定具体工作举措，着力提升成本、科技、市场等方面核心竞争力，切实推动企业提质增效。三是要持续开展亏损企业治理，多部门联合成立亏损治理工作专班，动态跟踪各单位亏损治理进展，一企一策、因企施策，加大扭亏减亏工作力度，减少亏损面，缩小亏损额，提高企业发展质量效益。
