长治公司深入贯彻集团公司生产经营提质增效推进会精神，严格按照“五抓”工作要求，从内部挖潜、市场拓展、经营管理三个维度协同发力，以务实举措破解发展难题，全力冲刺全年任务目标。
精耕细作挖潜能。公司以“精采细采、降本增效”为核心目标，针对各矿实际组建专项工作组驻矿督导，推行“一矿一策”生产调度机制。持续优化综采面管理，在多个放顶煤工作面推广先进工艺以提升顶煤回收率，在7个工作面实施小煤柱开采，实现资源增收；大力推广绿色开采技术，三元煤业与中能煤业的覆岩离层注浆开采项目上半年多回收压覆资源39万余吨。同时，牢固树立过紧日子思想，加大修旧利废力度，物资采购严格执行招标制度节约资金，优化洗选工艺降低成本，将薪酬考核与生产指标紧密挂钩，上半年原煤吨煤成本较去年下降61元/吨，降本成效显著。
精准施策拓市场。公司坚持“公铁”两路销售并行，带动生产经营各环节高效协同。构建“矿—运—厂”全链条快速响应机制，提供24小时应急保障、煤质分析诊断及个性化定制等服务，稳步巩固老用户、积极拓展新市场。销售部门灵活应变，遵循“能跟则跟、合理竞拍”“涨价多拍、降价少拍”原则，对标区域煤价精准把控竞拍节奏与调价节点，借助时间差提升效益。强化煤质管理，对动力煤采取分装分运、设备改造、贸易代加工合作等方式提质，推行“订单式”生产与集中洗选，实现“能选尽选、应洗尽洗”，有效提高吨煤利润。
精益求精强管理。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，在资金管控上，坚持“从严从紧、有保有压”原则，按“保安全、保工资、保生产、保研发”顺序统筹资金使用，严控无效与重复投入，大幅压缩非生产性支出。在成本费用管控方面，全面分析各单位生产成本，精准定位控制关键点，通过实施预算管理严控超预算及预算外项目，健全成本管控体系，将责任细化到每个部门、岗位和个人，实现全员、全业务、全流程降本增效。此外，以法治化、市场化原则规范内部市场秩序，支持多元板块拓展内循环，推动业务增量、营销增收与管理增效协同发力。
