晋控电力王坪发电公司紧扣“五增一降”工作要求，强化责任担当，实施一系列精准策略与务实措施，实现运营效能与综合效益双提升，为企业高质量发展赋能。
党建引领聚合力，把稳发展航向。该公司强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，将党建优势转化为发展优势。实施“党建+安全”“党建+环保”“党建+保电”“党建+精益管理”等党建项目，这些项目紧密围绕生产经营核心工作，让党建渗透到各环节，为安全生产、环境保护、稳定发电、优化管理注入“红色动能”。
严抓细管除隐患，筑牢安全防线。该公司全方位织密安全防护网，牢牢守住安全底线。以“零容忍”态度开展安全检查、消除安全隐患、整治“三违”行为，既抓设备运维的“细枝末节”，又抓季节风险管控关键环节，确保每一项防控措施落实到位，让安全基石更加牢固，为各项工作平稳有序推进保驾护航。
打好保供攻坚战，扛牢责任担当。该公司扎实做好机组运维工作，#1机组C级检修799项任务圆满收官，#2机组临修高效完成，两台机组以“健康体魄”保障能源稳定输出。面对季节变化带来的挑战，公司周密部署，从截洪沟的细致修复，到防汛物资的充足储备，每一个环节都一丝不苟；迎峰度夏措施精准落地，全面冲洗空冷岛，高频次开展设备巡检，确保机组在高温环境下也能稳定运行，做到能源持续稳定供应。与此同时，公司始终坚守生态底线，将绿色发展理念融入能源保供全过程，顺利完成碳排放核查，上半年实现环保“零事件”，让能源保供有“力度”更有“温度”。
经营增效出实招，激活发展引擎。该公司打出经营管理“组合拳”，以实招硬招让节支增收多点开花，精准发力促进招标降本，燃料以质定价，通过商务谈判，节省工程、服务等合同费用185.3万元；降低石灰石、尿素单价和非供热期尿素单耗，大宗材料费同比减少127.12万元。同时，吃透电力交易规则，积极应对现货市场，精准预判短线价格，实现日滚动撮合交易市场收益同比增加54.67万元。
