朔州煤电公司增子坊煤矿以“五增一降”为行动纲领，将降本增效理念融入企业发展的每个环节。从各生产队组的班前会到井下采掘工作面的作业现场，从仓储中心的出入库登记到经营部门的客户商谈，全矿上下以“一盘棋”的协同理念，齐心协力，交出上半年产销任务“双过半”的优异答卷。
凝聚共识筑根基 激发全员奋进动能
理念革新是推动“五增一降”落地生根的关键。增子坊煤矿构建起立体化宣传网络，将集团公司会议精神转化为全员可感知、能参与的行动指南。矿领导班子成员每周深入各区队班组，在强调安全的同时，结合当前形势任务和生产实际，讲解降本增效的具体方法路径，形成“千斤重担人人挑”的工作格局。在晨会、作业会、班前会中，每个班组都设置了一块“任务分解板”，上面用不同颜色的磁贴标注着当日的成本控制目标、效率提升节点，当班职工上岗前都会驻足细看，明确自己的工作重点。
同时，该矿以技术创新为着力点，全力搭建职工创新创效平台，围绕解决制约矿井安全生产的重点、难点和关键问题，全面开展科技攻关，先后累计完成《自动高压液压胶管接头安装机》《回风立井过流沙层技术创新的应用》等60余项创新项目，为企业生产经营节约了大量资金。如今，职工从被动接受任务转变为主动寻找增效空间，激发了职工主动参与降本增效的内生动力。
系统施策破难题 多维协同提升效能
该矿以系统性思维推进“五增一降”工作，各环节协同联动、精准发力。在生产领域，先进技术设备与优化后的工艺流程深度融合，成效显著。新采购的EBZ-260智能化掘进机投入使用后，与传统设备相比，效率提升了30%以上。通过优化采煤机截割路径方案，调整作业顺序减少设备空转时间，单日可节约用电 1200千瓦时。
面对夹矸层多、断层发育、顶底板破碎等复杂地质条件，该矿强化地质勘探与预测，精准指导开采，提前识别断层、陷落柱等异常体，动态更新地质模型，优化构造方案，采用“顺序、间隔、多轮、均匀”放煤工艺，减少矸石混入量。同时，根据煤厚和夹矸情况，动态调整采高和放煤步距，精准控制放煤口开闭时机和大小，减少矸石放出。通过不懈努力，上半年原煤发热量均值控制在3322大卡以上，实现“数质价率”协同优化。
砥砺前行再出发 锚定目标续写华章
辛勤耕耘终有收获，每份成绩单都凝聚着全体职工的智慧与汗水。深入生产一线，能看到经过优化的综采工作面，采煤机、刮板输送机、液压支架配合默契，割煤、移架、推溜等工序衔接流畅，作业节奏稳定有序。在调度指挥中心的大屏幕上，实时显示着各环节的运行数据，从原煤产量到设备开机率，从吨煤成本到销售控价，各项指标都朝着向好的方向发展。
为了巩固上半年的良好态势，确保全年目标圆满完成，该矿以复盘总结为契机，聚焦短板精准发力，推出一系列务实举措。大力实施“一工程一方案”动态管理，针对每个采掘面的地质条件制定专属生产计划；全力推行“全生命周期成本管理”模式。物资采购环节采用“阳光招标+战略代储”相结合的方式，合理调控紧缺物资，按需提交供货采购清单，避免仓库积压物资，产生呆滞物料；精细实施“预防性维护”计划，建立关键机电设备健康档案，通过科学技术手段提前发现潜在故障，形成“数据采集—异常识别—故障预警—维修处置”的闭环管理体系。通过一系列有效举措，增子坊煤矿正以稳健的步伐向全年目标迈进，为企业高质量发展贡献力量。
