福达煤业公司严格落实集团公司生产经营提质增效推进会的部署要求，紧扣“五增一降”工作主题，围绕提质增效工作目标，全力以赴推动各项工作落实落地。
在增加原煤产量方面，该公司深入开展地质勘探工作，精准掌握煤层赋存状况，科学规划采掘工作面，合理安排开采顺序，减少无效进尺，提高资源回收率；加大对先进采煤技术与设备的引进和应用力度，提高采煤机械化、自动化水平；加强生产现场管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保矿井高效、稳定运行。
在增加煤炭销量方面，该公司煤炭销售中心积极拓展市场，加强与客户的沟通合作，及时了解市场需求和价格动态，调整销售策略；根据不同客户的需求，优化产品结构，提供个性化的煤炭产品，提高产品附加值和市场竞争力；加强煤炭发运环节的管理，提高发运效率，确保煤炭能够及时、安全地送达客户手中。
在增加销售收入方面，该公司在增加产量和销量的基础上，通过提高煤炭质量，提升产品价格；加强煤炭洗选加工，降低煤炭中的灰分、硫分等杂质含量，提高煤炭热值，满足市场对优质煤炭的需求；积极开展煤炭贸易业务，拓展销售渠道，增加销售收入来源。
在增加利润方面，该公司全面加强成本管控，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低运营成本；严格控制材料消耗，加强设备维护保养，提高设备使用寿命，减少维修费用；优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本；通过精细化管理，挖掘内部潜力，提高企业盈利能力，实现利润增长。
在增加职工收入方面，该公司十分注重职工收入水平，持续完善薪酬分配制度，建立与企业效益挂钩的工资增长机制；加强职工培训，提高职工技能水平和综合素质，为职工提供更多的晋升机会和发展空间，增强职工的归属感、获得感。
该公司通过建立健全全面预算管理体系，将成本预算分解到各个部门、各个岗位，明确成本控制目标和责任；加强预算执行过程中的监控和分析，及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保成本预算的刚性约束；在物资采购环节，严格控制采购成本，加强物资采购管理，建立供应商评价体系，通过招标、比价等方式，选择优质、低价的供应商；加强物资库存管理，合理控制库存水平，减少资金占用和物资积压；优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。同时，加强能源管理，推广应用节能技术和设备，降低能源消耗；加强矿井水、瓦斯等资源的综合利用，提高资源回收率，减少环境污染和资源浪费；通过节能减排，降低企业运营成本，实现可持续发展；优化管理流程，减少管理层次，提高工作效率；加强制度建设，规范企业运营行为，降低管理风险；加强内部审计和监督，严肃查处违规违纪行为，确保企业资产安全和效益最大化。
